Наниматель в случае сокращения персонала может прибегнуть не к сокращению штата, а к трудоустройству сотрудников (или части из них) в другие организации.
Наниматель, трудоустроив своего работника в другую организацию, сэкономит на выплатах в связи с сокращением. Работник теряет выходное пособие, однако получает гарантии занятости и возможность улучшить условия труда.
Необходимо ли составлять и утверждать графики работ (сменности) на весь учетный период, если используются длительные учетные периоды (год, полгода)?
В этих целях могут использоваться возможности, предусмотренные подп. 9.5 Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 11.07.2011 № 67 (далее – Рекомендации № 67). Так, наниматель может устанавливать работникам с учетом финансового состояния организации повышения их тарифных ставок (окладов) или сдельных расценок до 300 % включительно.
Для оплаты труда операторов машинного доения устанавливаются расценки за 1 ц молока и полученного теленка.
Наиболее эффективными методами материального стимулирования рабочих в снижении нормативных затрат труда и работе по прогрессивным нормам труда можно назвать следующие:
1) повышение нанимателем с учетом финансового состояния организации тарифных ставок (окладов), а также сдельных расценок до 300 % (п. 9 Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от 11.07.2011 № 67;
2) повышение на основе введения прогрессивно возрастающих до 10 % расценок рабочим со сдельной оплатой труда за увеличение производства продукции (постановление Совета Министров РБ от 09.11.1999 № 1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда»...
Как установить для работников с повременной оплатой труда норму выработки, когда работник (или бригада) выпускает за смену широкий ассортимент товара?
Трудовое законодательство разделяет сверхурочную работу и работу в ночное время на 2 разных вида отклонений от нормальных условий труда. При выполнении работ в обоих случаях работнику полагаются разные доплаты.
Для регулирования размера заработной платы работнику с испытательным сроком применяется надбавка за стаж работы в организации. Для этого разрабатывается ЛНПА (например, Положение об оплате труда работников организации, Положение о выплате надбавки за стаж работы в организации), определяющий размеры, условия начисления и выплаты данной надбавки.
На 1-м этапе следует определить номенклатуру продукции, которая будет закреплена за бригадой. Решение принимают технологические, планово-диспетчерские службы и, конечно же, мастер.
Норматив комиссионного вознаграждения устанавливается в абсолютном либо относительном выражении на год или иной срок, он может быть постоянным либо переменным, дифференцированным в зависимости от объемов продаж, потенциала территории продаж, сложности сбыта продукции, категории клиентов, прибыльности конкретной продукции и других факторов, устанавливаться с использованием различной расчетной базы (объем продаж в натуральном или стоимостном выражении, выручка от реализации продукции, товаров (работ, услуг), прибыль от реализации продукции и др.).
