Практически любая организация периодически сталкивается с необходимостью замены временно отсутствующего работника. Кому и как поручить исполнение обязанностей временно отсутствующих работников? В данном материале мы постараемся ответить на все вопросы.
В статье на примере машиностроительного предприятия рассмотрены основные положения по организации нормирования труда, а также приведены образцы документального оформления разработанных норм времени и расценок, необходимых в качестве основания для последующей оплаты труда.
При расчете норм времени на технологические операции, выполняемые на оборудовании с числовым программным управлением (ЧПУ), нормировщику необходимо определить время цикла автоматической работы станка. Для этого нужно знать, что оно в себя включает. Предлагаем изучить вопрос, рассмотрев порядок установления штучно-калькуляционного времени на выполнение операций на станках с ЧПУ.
С 1 марта 2024 года постановлением № 5, внесен ряд изменений и уточнений в расчет показателей по труду. Рассмотрим основные нововведения на примерах расчета.
Предприятие консервной отрасли для сезонной работы приняло на работу 14 работников. По окончании сезона этим работникам предоставляют отпуска продолжительностью 5,5–6 месяцев без сохранения заработной платы.
В организациях, где по условиям производства (работы) невозможно или экономически нецелесообразно соблюдение установленной для некоторых категорий работников ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени, обычно используют его суммированный учет. Преимущество применения СУРВ в том, что он позволяет избежать лишних часов оплаты сверхурочных работ, которые оплачиваются в повышенном размере, а также превышения предельного их количества. На практике возникают трудности с определением учетной нормы часов, в результате чего возникают ошибки при ее определении.
В данной статье разберем основные ошибки, возникающие при определении индивидуальной нормы часов.
На практике у нанимателей возникает часто вопрос: можно ли не выплачивать стимулирующие и компенсирующие выплаты совместителям? Особенно это касается работы внешних совместителей, которые, по мнению нанимателей, вносят меньший вклад в развитие организации, чем основные работники. В данной статье рассмотрим, возможны ли законные варианты невыплаты стимулирующих и компенсирующих выплат совместителям.
Организация является филиалом открытого акционерного общества. Коллективный договор организации распространяет свое действие на все филиалы. Имеет ли филиал право самостоятельно, без внесения дополнений в коллективный договор организации, руководствуясь только абз. 8 п. 14 Указа № 143, освободить работника в связи с его болезненным состоянием от работы на срок до 3 календарных дней без оформления листка нетрудоспособности с сохранением среднего заработка, оформив это приказом руководителя филиала? Будет ли являться в данном случае приказ руководителя филиала локальным правовым актом?
Постоянная часть заработной платы - эта часть материальных выплат зачастую слабо связана с результатами труда сотрудника за конкретный период времени, т.е. она не зависит от объема работы и стабильна во времени. Это гарантированный доход, получаемый работником от организации.
Премирование водителей микроавтобусов может производиться по результатам работы за месяц за выполнение плана по выручке, который дифференцируется в зависимости от коэффициента наполняемости микроавтобуса.