Путеводитель для руководителя: оптимизация затрат на оплату труда – 2021

Навигация по разделу:

 

ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИ ПЕРЕСМОТРЕТЬ НОРМЫ ТРУДА

Согласно законодательству об установлении, замене и пересмотре норм труда работники должны быть письменно извещены не позднее чем за 1 месяц.

В чем разница между заменой и пересмотром норм труда? Если пересмотр – это процесс по изменению норм (выявление устаревших норм, включение их в план на пересмотр и т.д.), то что такое замена? По ТК выходит, что в одних случаях можно ознакамливать с заменой, а в других – с пересмотром норм труда?

Ответ читайте в материале:

Есть ли разница между понятиями «замена норм труда» и «пересмотр норм труда»?

 

Требование о том, что об установлении, замене и пересмотре норм труда работники должны быть письменно извещены не позднее чем за 1 месяц, распространяется на все нормы, в т.ч. временные и разовые. Однако согласно п. 51 Инструкции № 53 об установлении временных и разовых норм работники должны быть извещены до начала выполнения работ.

Нет ли здесь противоречия и как правильно поступать нанимателю в случае установления временных и разовых норм труда?

Подробнее читайте в материале:

Как правильно известить работников об установлении временных и разовых норм труда: за месяц или до начала выполнения работ?

 

При разработке трудовых нормативов на слесарные работы столкнулись с проблемой содержания данного справочника. Основной частью являются, естественно, сами нормативы. Но, полагаем, что этого будет недостаточно. Должно быть что-то еще.

Какие основные разделы должны содержать нормативные материалы для нормирования труда?

Полный ответ в статье:

Какие обязательные разделы должен включать в себя норматив для нормирования труда?

 

На многих промышленных предприятиях производственные менеджеры применяют нормы времени, установленные на основе личного опыта нормировщика и отчетных данных о фактических затратах рабочего времени на аналогичные работы в прошлом. Такие нормы квалифицируются как опытно-статистические. И хотя считается, что опытно-статистические нормы времени тормозят развитие промышленности и не способствуют повышению эффективности работы предприятия, их продолжают активно использовать, поскольку это помогает решать многие оперативно-тактические задачи производственного менеджмента на предприятии.

Рассмотрим порядок установления и пересмотра опытно-статистических норм времени в материале:

Порядок установления и пересмотра опытно-статистических норм времени в коммерческих организациях

 

Когда затрагивается вопрос об определении трудозатрат или плановой численности ИТ-службы организации, реакция большинства айтишников резко негативная. При этом большая часть аргументов у противников таких расчетов, сводится к наличию в работе ИТ-специалистов  значительного количества постоянно меняющихся творческих задач.  Действительно, нельзя отрицать присутствия фактора неопределенности по некоторым направлениям деятельности ИТ-подразделений, но даже при этом, существуют возможности нормирования труда, занятых в них специалистов.

Изучите данный вопрос подробнее:

Методы нормирования труда работников ИТ-подразделений

 

ЕСЛИ ВЫ ЗАДУМАЛИСЬ О ТОМ, ЧТО ЗАРПЛАТЫ У ВАС СИЛЬНО ЗАВЫШЕНЫ ПО СРАВНЕНИЮ С РЫНКОМ И ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОБОСНОВАННОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несоответствие зарплаты среднерыночным показателям может привести к увеличению текучести кадров и потере ключевых специалистов, что может нанести компании немалый ущерб. Поэтому перед работодателями остро стоит вопрос постоянного анализа рынка и актуализации уровня зарплаты.

  • Откуда брать информацию при проведении анализа рынка зарплат?
  • Какие сведения нужны для проведения анализа рынка заработных плат?

Как это сделать в компании самостоятельно, читайте в материале:

Как провести анализ рынка зарплат собственными силами и зачем он нужен компании

 

ЕСЛИ ПРИДЕТСЯ КОРЕННЫМ ОБРАЗОМ МЕНЯТЬ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА

Что может относиться к существенным условиям труда?

В соответствии с частью второй ст. 32 ТК к существенным условиям труда относятся:

  • система оплаты труда;
  • режим рабочего времени, включая установление или отмену неполного рабочего времени;
  • гарантии;
  • уменьшение размеров оплаты труда;
  • предложение о заключении контракта с работником, работающим по трудовому договору, заключенному на неопределенный срок;
  • другие условия, устанавливаемые в соответствии с ТК.

Изучить подробнее здесь .

Что собой представляют «обоснованные производственные, организационные и экономические причины»?

В законодательстве Республики Беларусь отсутствует определение понятия «обоснованные производственные, организационные и экономические причины».

Ознакомьтесь с ориентировочным перечнем таких причин.

 

Алгоритм изменения существенных условий труда

Законодательством не установлен определенный порядок изменения существенных условий труда. В то же время на практике распространен следующий алгоритм их изменения.

Шаг 1. Издание приказа об изменении существенных условий труда

Шаг 2. Предупреждение работника об изменении существенных условий труда

Шаг 3. Оформление решения работника:

А) если есть согласие работника на продолжение работы при изменении существенных условий труда

Б) если нет согласия работника на продолжение работы при изменении существенных условий труда

Подробнее читайте в материале:

Изменяем существенные условия труда: обстоятельства, причины и порядок действий нанимателя

 

Изменяйте систему оплаты труда

Уменьшить затраты на оплату труда работников организации можно путем изменения системы оплаты труда. Такое решение может позволить нанимателю сэкономить на фонде заработной платы и сохранить штат сотрудников.

Особенно большого экономического эффекта можно ожидать, если в организации применяется простая повременная система оплаты труда и наниматель решил сменить ее на гибкую, в соответствии с которой заработная плата работника зависит прежде всего от результата его труда. У нанимателя может также появиться необходимость изменить одну гибкую форму оплаты труда на другую.

Прибегая к такому варианту кадровой оптимизации, наниматель должен учитывать, что основной целью внедрения одной из разновидностей гибких систем оплаты труда является не столько экономия на фонде заработной платы, сколько стимулирование производительности труда каждого конкретного работника и соответственно повышение производительности труда.

В настоящее время разновидностей гибких систем оплаты труда довольно много. Наниматель вправе разработать и внедрить свою уникальную систему оплаты труда на основе одной из гибких систем. Все большее распространение на практике получают системы оплаты труда, сочетающие в себе свойства нескольких гибких систем.

Рассмотрим порядок изменения системы оплаты труда в организации на примере введения гибкой системы оплаты труда.

 

Как оформить Положение о премировании, чтобы сделать выплату премии необязательной?

Из-за влияния эпидемиологической ситуации на экономику в некоторых организациях возникает необходимость сократить затраты на персонал, например перестать выплачивать премию отдельным работникам или снизить ее размер.

Нередко в подобной ситуации у нанимателей возникает вопросы:

  • Как сделать выплату премии необязательной на законных основаниях?
  • Как в трудовом договоре грамотно указать условие о премировании?

Рассмотрим условия снижения и законной отмены выплаты работникам премии при неблагоприятной эпидемиологической ситуации с примерами необходимых формулировок в соответствующих ЛПА организации.

 

Если ваш продукт уникален, подход к организации работы прогрессивен, то даже при самой обыкновенной системе оплаты труда и мотивации многие люди будут рады работать с вами. Если же вы сможете предложить потенциальным работникам адекватную, прозрачную и справедливую систему оплаты, к вам будет стоять очередь из желающих работать у вас. Таким образом, вы сможете выбирать лучших из соискателей и получить высокопроизводительных и преданных сотрудников, с которыми сможете достичь еще бо′льших высот.

На каких базовых принципах строится эффективная система оплаты труда?

  • Принцип 1. Материальное стимулирование труда – это взаимосвязанная система
  • Принцип 2. Наличие в заработной плате постоянной и переменной частей строго обязательно
  • Принцип 3. Периодичность выплат переменной части зарплаты – важный рычаг управления персоналом
  • Принцип 4. В переменной части зарплаты важно сохранять баланс показателей

Подробнее о каждом принципе изучите здесь.

 

Основания для изменения системы оплаты труда работников

Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. стимулирующие (надбавки, премии, бонусы и иные выплаты) и компенсирующие (доплаты в соответствии со ст. 62, 67, 69 и 70 ТК и иные выплаты) выплаты, устанавливаются нанимателем на основании:

‒ коллективного договора;

‒ соглашения;

‒ иных локальных правовых актов;

‒ трудового договора (часть первая ст. 63 ТК).

Локальные правовые акты, регулирующие оплату труда работников, наниматель вправе принимать самостоятельно.

Подробнее читайте в материале: Как нанимателю изменить систему оплаты труда. Алгоритм из 7 шагов

 

ОЦЕНИВАЕМ ЗАГРУЗКУ СОТРУДНИКОВ

Каждый руководитель, желающий улучшить работу своих подчиненных, должен периодически анализировать уровень использования и потери их рабочего времени.

Значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу, один из них – фотография рабочего времени (ФРВ).

  • Что это такое
  • Цели проведения фотографии рабочего времени
  • Этапы проведения ФРВ
  • Классификация затрат рабочего времени
  • Пример проведения наблюдения и обработки данных

Обо всем этом читайте в материале:

Проводим ФРВ, анализируем данные, разрабатываем рекомендации

 

Как определить влияние индивидуального темпа работы наблюдаемого работника на получаемые значения?

В настоящее время возможность применения в практике нормирования труда оценки индивидуальной производительности подтверждается многолетним опытом зарубежных промышленно развитых стран. Такая методика используется на эффективно работающих предприятиях с иностранным капиталом в Республике Беларусь, Российской Федерации (например, на Волжском авто­заводе) и на многих других предприятиях.

  • Чем обусловлена необходимость оценки индивидуальной производительности труда?
  • Как определяются относительная индивидуальная производительность труда и нормальная производительность труда?
  • Какие существуют условия для получения объективной оценки степени индивидуальной производительности?
  • На каких работах определение степени индивидуальной производительности затруднительно?

Ответы на эти и другие вопросы читайте в материале:

Объективный хронометраж. Как определить влияние индивидуального темпа работы наблюдаемого работника на получаемые значения?

Читайте также: Определяем индивидуальный темп работы наблюдаемого работника при хронометраже. Практические примеры

 

Особенности и этапы проведения метода моментных наблюдений

Суть метода моментных наблюдений (ММН) заключается в проведении в случайно выбранные моменты времени серии непродолжительных и нерегулярных наблюдений и установлении на основании полученной информации удельного веса и абсолютных значений затрат и потерь рабочего времени. Базируется данный метод на законе больших чисел, согласно которому средние результаты при большом количестве независимых наблюдений относительно устойчивы и мало зависят от результатов отдельных наблюдений.

Возможности ММН весьма широки. Метод наиболее эффективен при решении следующих задач:

  1. определение и оптимизация загрузки исполнителей работ (оборудования);
  2. выявление и ликвидация простоев исполнителей работ (оборудования);
  3. разработка мероприятий по совершенствованию организации труда;
  4. получение исходных данных для расчета нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и норм обслуживания.

 

Достоинства и недостатки ММН

Как осуществляется подготовка к наблюдению?

Как проводятся моментные наблюдения?

Как происходит обработка и анализ результатов наблюдений?

Изучите в материале:

Как метод моментных наблюдений помогает обнаружить резервы роста производительности труда?

 

Как оценить загруженность персонала в кризис?

Какой бы компания ни была высокотехнологичной, ее результативность зависит не столько от техники и оборудования, сколько от человеческого фактора. Уровень загрузки и производительности персонала напрямую связан с эффективностью деятельности предприятия. В нынешней кризисной ситуации, вызванной глобальными ограничениями из-за COVID-19, эффективность предприятий резко упала. Бизнес-процессы претерпевают изменения, и, как следствие, загруженность персонала меняется.

Из этой статьи вы узнаете, в каких случаях и каким образом наниматель должен проводить анализ загруженности своих сотрудников и пересматривать нормы их труда. Перейти к материалу.

 

Как выявить потери рабочего времени простым и дешевым способом?

Руководители подразделений часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники нерационально используют время: одни чрезмерно себя нагружают и поэтому делают много ошибок, а другие, наоборот, слишком много отвлекаются и в итоге ничего не успевают. Самофотография рабочего дня – один из способов проанализировать, на что уходит рабочее время сотрудников, и помочь правильно им распоряжаться.

  • Этапы проведения самофотографии
  • Методы фиксации данных самофотографии
  • Плюсы и минусы метода самофотографии рабочего дня

Подробнее об этом читайте в материале:

«Селфи» вам в помощь. Как выявить потери рабочего времени простым и дешевым способом?

 

Как и для чего проводится анализ выработки и использования рабочего времени за прошедший год?

Показатели обеспеченности организации работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влия­ющими на объем реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг. Объем работ и услуг зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда, его производительности. Как проводится такой анализ, читайте здесь.

 

Как и для чего проводится анализ состава и структуры фонда оплаты труда предприятия?

Один из основных вопросов, волнующих нанимателя, – повышение эффективности использования средств на оплату труда. Фонд оплаты труда занимает значительный удельный вес в затратах на производство и реализацию продукции отечественных организаций. В связи с этим анализ его состава и структуры позволит не только выявить резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции, но и снизить трудоемкость ее производства. Как проводится такой анализ, изучите здесь.

 

Как провести анализ состояния нормирования труда на предприятии по категориям работников?

Применение прогрессивных норм труда способствует выявлению и использованию внутри­производственных резервов, а также росту производительности и качества труда, улучшению организации и менеджмента производства, установлению объективной зависимости размера оплаты труда от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, снижению затрат на изготовление единицы продукции и, как следствие, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции (работ, услуг).

Для того чтобы нормирование труда успешно выполняло свою роль, необходима планомерная работа по его совершенствованию на основе систематического анализа состояния нормирования труда на предприятии. По каким принципам он проводится, читайте здесь.

 

СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ

Предоставление отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы

Наниматель вправе предоставить работнику отпуск без сохранения или с частичным сохранением заработной платы по своей инициативе.

При необходимости временной приостановки работ или временного уменьшения их объема, а также при отсутствии другой работы, на которую необходимо временно перевести работника в соответствии с заключением врачебно-консультационной комиссии или медико-реабилитационной экспертной комиссии, наниматель вправе с согласия работника (работников) предоставить ему (им) отпуск (отпуска) без сохранения или с частичным сохранением заработной платы, если иное не предусмотрено коллективным договором, соглашением (часть первая ст. 191 ТК).

Подробнее читайте в материале:

Что делать с сотрудниками во время пандемии? Шесть советов нанимателю

 

Установление неполное рабочее время во избежание сокращений

Введение для работников неполного рабочего времени (НРВ) – хорошая возможность сэкономить на фонде оплаты труда в кризис и при этом не увольнять квалифицированных сотрудников; снизить частоту контактов между сотрудниками и препятствовать распространению вируса. В последнее время этот инструмент применяется нанимателями все чаще.

  • Какие существуют варианты установления НРВ?
  • По каким причинам может устанавливаться НРВ?
  • Как планируется НРВ при суммированном учете рабочего времени?
  • Как учитывается сверхурочная работа при НРВ?

Ответы на эти вопросы найдете в статье:

Оставить, нельзя уволить. Устанавливаем неполное рабочее время во избежание сокращений

 

Как правильно выбрать кандидата на сокращение?

Для начала стоит распределить работников по 2 группам: «кад­ровое ядро» и «кадровая периферия».

Кадровое ядро – это сотрудники, которые участвуют в бизнес-процессах, обладают высокой квалификацией и производительностью, являются носителями уникальных знаний, умений, навыков и высокого личностного потенциала.

Соответственно кадровая периферия – это остальные сотрудники, выполняющие определенные функции, но в ситуации кризиса от таких работников можно безболезненно отказаться и часть их функционала или распределить, или перекинуть на аутсорсинг, или видоизменить бизнес-процесс. В случае возникновения необходимости таких «периферийных» сотрудников можно без особых проблем найти.

Как же оценить, кого именно из «периферийных» работников лучше сократить, уходя от субъективных эмоциональных оценок, которые зачастую могут быть ошибочными?

Ответ читайте здесь:

Как правильно выбрать кандидата на сокращение? Два метода оценки эффективности деятельности работников

Читайте также: Можно ли временно перевести на другую работу работников, подлежащих сокращению в связи с избыточной численностью?

 

Реорганизация предприятия в кризис

Если соотношение доходов и расходов в компании говорит о снижении эффективности работы, или из-за сложившейся эпидемиологической ситуации резко меняется стратегия бизнеса, или в компании все хорошо, но руководство решило провести обновление персонала, то эти поводы могут быть толчком для реорганизации, совершенствования системы управления или реинжиниринга бизнес-процессов.

Изучите самые распространенные варианты реорганизации структуры управления предприятием в материале:

Реорганизация предприятия в кризис. Алгоритмы оптимизации организационной структуры управления

Читайте также: Как провести организационные мероприятия структуры предприятия без нарушений. Рассматриваем 4 типовые ситуации

 

Как установить и проверить нормы управляемости на производственном предприятии?

Для эффективной работы руководителя требуется нормирование его управленческой нагрузки, т.е. определение оптимального числа подчиненных. А для эффективного управления подчиненными необходимо время. Поэтому при нормировании труда руко­водителя следует помнить, что, помимо управления, руководителям необходимо заниматься документами, осуществлять переговоры с клиентами, вышестоящим руко­водством и решать многие другие вопросы.

Постараемся ответить на основные вопросы по этой теме: как грамотно установить нормы управляемости на предприятии и как проверить на «жесткость» уже существующие.

 

Методика укрупненного расчета ФОТ и численности персонала при разработке штатной структуры организации

Штатная структура любого предприятия включает две важнейшие составляющие: фонд оплаты труда и численность персонала. Окончательное их значение определяется при утверждении штатного расписания. Однако огромную роль здесь играют предварительные или укрупненные расчеты, которые проводятся в начале разработки штатной структуры, привязаны к объемам производства и стоимости продукции и должны служить своеобразными верхними границами расходов при разработке штатного расписания. Расскажем, как это делается.

 

Анализ расходов и поиск резервов для сокращения затрат на персонал

Когда организация оказывается в сложном финансовом положении, первоочередной антикризисной мерой является снижение ее расходов. Как правило, доля оплаты труда в общих расходах организации занимает если не основную, то значительную часть. Поэтому мероприятия по сокращению затрат направлены в первую очередь на экономию оплаты труда.

Сокращение штатной численности работников и резкое снижение уровня заработной платы – трудный шаг, который приходится делать для финансового оздоровления орга­низации. Это довольно сложный процесс, в котором не стоит принимать поспешных решений. В то же время существует ряд способов, которые позволяют грамотно и менее болезненно снизить расходы на оплату труда. Этому посвящен наш специальный материал. Изучите здесь.

 

Практика расчета оптимального количества работников финансового отдела

На сегодняшний день представлено достаточно много подробной информации о нормировании и определении необходимой численности работников, выполняющих физические, монотонные операции. При этом считается, что труд офисных работников, как и труд работников творческих профессий, нормировать проблематично. Имеется очень мало информации о том, как определить необходимое количество работников бухгалтерии, планово-экономического и финансового отделов. Данный вопрос приобретает все бо′льшую актуальность, поскольку, с одной стороны, экономически нецелесообразно содержать излишних специалистов, с другой – чрезмерная оптимизация может привести к ошибкам, влекущим финансовые потери. В предлагаемом материале приведен алгоритм определения необходимого количество работников на примере финансового отдела.

 

Постоянная и переменная части зарплаты и другие элементы мотивации для менеджеров по продажам

В каждой компании важно разработать свою систему вознаграждения за труд. Чтобы программы мотивации не были формальными, а работали эффективно, необходимо учесть некоторые особенности как компании, так и работников. В материале рассмотрим, что важно помнить при построении эффективной системы оплаты труда.

 

А ЕСЛИ ХОТИМ ПЕРЕДЕЛАТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ

Можно долго говорить о том, что мотивация – всему голова, но в конечном итоге все упирается в цифры. Цифры, которые нравятся сотруднику (правда, недолго, так как спустя некоторое время и они начинают не нравиться), или цифры, которые нравятся руководителю. И зачастую данные цифры не совпадают. Это и есть та правда, которая управляет отношениями «наниматель – работник».

Рассмотрим два способа расчета переменной части (надбавки) заработной платы работников транспортного участка логистической компании:

  • Подход 1. Материальное стимулирование за условия труда
  • Подход 2. Материальное стимулирование за результативность и качество

Подробнее о каждом из подходов читайте в  материале:

Стимулируем процесс или результат? Практика двух подходов к материальной мотивации работников

 

Собственники и руководители могут формулировать амбициозные цели и стратегии их достижения, создавать адекватные структуры и внедрять оптимальные бизнес-процессы, обеспечивать предприятие новейшим оборудованием и передовыми технологиями, но все усилия будут сведены к нулю сотрудниками, не стремящимися к улучшению результатов своего труда и выполняющими свою работу некачественно.

Как мотивировать работника трудиться с полной отдачей? Немаловажную роль в этом играет грамотная политика оплаты труда, проводимая в организации. А если еще точнее, правильное соотношение постоянной и переменной частей в структуре заработной платы.

Как этого добиться, читайте в специальном материале:

«Регулируем» максимальную отдачу сотрудника постоянной и переменной частями зарплаты. Основные принципы и рекомендации

 

Многие руководители искренне верят, что бонусы – отличный стимул, побуждающий сотрудников любого уровня максимально эффективно трудиться на благо компании. В определенной степени так оно и есть, особенно если система мотивации является именно системой, в которой все элементы взаимосвязаны и служат общим целям, а постоянная и переменная части распределены вдумчиво и грамотно, с учетом множества факторов. Но даже в этом идеальном случае бонусы стимулируют не всех и порой не к тому, что задумали топ-менеджеры. Почему бонусы «не работают» и каково идеальное распределение постоянной и переменной частей зарплаты? Давайте попробуем разобраться и найти несколько оптимальных вариантов, чтобы при построении системы мотивации в конкретной организации нам было на что ориентироваться в материале:

Рекомендации по разработке системы мотивации для рабочих

 

В каждой организации есть группы работников, которые связаны с интеллектуальным трудом, не предполагающим творческого проявления, – это своего рода рутинные стандартизированные процессы. Такие сотрудники проводят бо′льшую часть своего рабочего времени в офисах, со стандартным графиком работы с понедельника по пятницу. Речь идет о так называемом «офисном планктоне», или клерках. Изучите, какие формы, и системы лучше всего подойдут для оплаты их труда в статье:

Оплата труда «офисного планктона»: кому предлагаем оклад, а кому – сделку?

 

Может ли наниматель в настоящее время ввести гибкие условия оплаты труда для работников?

В начале прошлого года отменены Рекомендации № 104, в которых были перечислены виды гибких систем оплаты труда, а также этапы их создания.

Что означает эта отмена для нанимателей?

 Остались ли для применения гибкие системы оплаты труда и что можно к ним отнести сегодня? Читайте разъяснения конкретной производственной ситуации от эксперта.

ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

Оптимизируем затраты труда и численность персонала на предприятиях общепита

Несмотря на то, что в Беларуси жесткого карантина нет и практически все организации продолжают работать, многие уже столкнулись с падением выручки, ростом себестоимости и арендной платы в связи с изменением курса белорусского рубля, рядом других негативных экономических воздействий. Остро встал вопрос о количестве работников, которых компания может позволить себе в настоящее время. Перед многими компаниями стоит задача сокращения затрат на персонал. И предприятия общественного питания в этом не исключение.

Изучите материал, посвященный нормированию труда и расчету численности работников на предприятиях общепита.

 

Система оплаты труда для работников торговли и общественного питания

В современных условиях нанимателю предоставлено право самостоятельно выбирать конкретную систему оплаты труда своих работников, исходя из специфики производства, режима работы, условий труда и пр. Она должна способствовать усилению заинтересованности как конкретного работника, так и трудового коллектива в целом в конечных результатах деятельности организации, в т.ч. получении прибыли, выполнении показателей социально-экономического развития.

Изучите, какие варианты оплаты труда сегодня можно предложить для работников, занятых в сфере торговли и общественного питания.

 

Организационная структура, тарификация и оплата труда на предприятиях розничной торговли

В последние годы розничная торговля характеризируется резким ростом количества занятых в этой отрасли, а также повышенным спросом на рабочую силу. Появляется много новых торговых центров и, как следствие, магазинов.

Переходите по ссылке и изучите особенности в организации и оплате труда торговых предприятий по сравнению с другими.

Алгоритм построения эффективной системы КPI на примере специалиста по торговому оборудованию

Шаг 1. Определение стратегических целей компании

Шаг 2. Проведение анализа всех бизнес-процессов и каждого подразделения

Шаг 3. Определение ключевых показателей для каждого сотрудника и их оценка

Шаг 4. Анализ существующих показателей и их пересмотр

Подробнее о каждом шаге и типичных ошибках при построении системы KPI изучите здесь.

 

Перевод с повременно-премиальной на повременно-сдельную оплату труда

Долгое время в компании выплачивали премию комплектовщикам готовой продукции в виде процента от оклада за перевыполнение месячной нормы выработки в тоннах. Однако в определенный момент это перестало устраивать и работников, и руководителя логистической службы. Было решено пересмотреть подход к материальному стимулированию подобного тяжелого физического труда. При этом длительный поиск решения привел к приемлемому для всех участников процесса результату. Подробности в материале:

Эволюция мотивации. Как мы перевели комплектовщиков с повременно-премиальной на повременно-сдельную оплату труда

Читайте также: Как правильно поручить работнику выполнение другой работы по той же профессии и квалификации, если при этом изменяется система оплаты труда?

 

Организация и оплата труда служащих в сфере информационных технологий

Должности служащих, задействованные в IT-сфере, могут вводиться в организациях, осуществляющих любые виды деятельности.

  • Создание IT-подразделения и расчет численности его работников
  • Функции IT-подразделения, пример оформления положения о подразделении
  • Установление наименования должностей работников IT-подразделения
  • Квалификационные требования к должностям работников IT-подразделения
  • Особенности оплаты труда работников IT-подразделения
  • Должностные обязанности работников IT-подразделения, пример оформления должностной инструкции

Подробнее читайте здесь.

 

Способы и примеры расчета численности промышленно-производственного персонала

В материале на практических примерах изложены основные способы расчета плановой численности промышленно-производственного персонала предприятия, включая основных и вспомогательных рабочих, а также работников аппарата управления.

 

Организация, тарификация и оплата труда работников собственного производства в розничной торговле

Отдельным видом деятельности для торговли является собственное производство. В настоящее время торговля для привлечения покупателей активно развивает собственное производство, этим формируя себе бренд. В материале на примере одной из отечественных торговых сетей рассмотрим, как у работников собственного производства организованы труд и его оплата.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Поделится статьей:
Наверх

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.