Проведение кадровой диагностики | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

Условия и методы расчета избыточной численности персонала

Лилия Алексеенко, ученый секретарь НИИ труда Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь, канд. экон. наук

В условиях формирования рыночной экономики вопросы оптимизации численности работников как никогда являются актуальными и во многом определяют эффективность функционирования организаций.

Предлагаем вашему вниманию комментарий по применению Методических рекомендаций по проведению кадровой диагностики организаций в целях выявления потенциально избыточной численности работников, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь 15.12.2016 № 72 (далее – Методические рекомендации).

Методические рекомендации предназначены для оказания методической помощи руководителям и специалистам организаций независимо от формы собственности и видов экономической деятельности в определении потенциально избыточной (недостаточной) численности работников.

В каких случаях рекомендуется проводить кадровую диагностику?

Необходимость, сроки, периодичность и методы проведения кадровой диагностики определяет наниматель.

Кадровую диагностику рекомендуется проводить:

1) при выявлении устойчивой негативной динамики основных экономических показателей деятельности организации и наличии существенных отклонений их фактических значений от плановых.

К таким показателям относятся:

• диспропорции между значениями показателей объема производства и реализации продукции, товаров (работ, услуг);

• рост запасов готовой продукции и уровня дебиторской задолженности;

• увеличение затрат на производство продукции, в т.ч. затрат труда;

• снижение производительности труда, ухудшение соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы;

• рост потерь рабочего времени;

• наличие отпусков по инициативе нанимателя;

• наличие задолженности по заработной плате;

• снижение основных финансовых показателей и др.;

2) проведении реструктуризации и модернизации организации (до их проведения и после);

3) в иных случаях, определяемых нанимателем (изменение организационной структуры, изменение технологического процесса, необходимость уточнения численности работников по отдельным структурным подразделениям или профессионально-квалификационным группам, перевод работников на новые условия оплаты труда и т.д.).

Справочно:
в отдельных случаях сроки и необходимость проведения кадровой диагностики может определить вышестоящий орган государственного управления.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 8/2018.

Изучите 6 этапов проведения кадровой диагностики        

Получите демо-доступ и читайте эту и еще 878 статей в полном объеме уже через минуту!

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Забыли пароль?

Статьи на тему

Проводим кадровую диагностику персонала организации

№2 , февраль 2017

Как правильно провести оптимизацию численности?

№10, октябрь 2014

Где взять свободную единицу кладовщика?

№4 , апрель 2014

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.