Как объединить два самостоятельных структурных подразделения?

Людмила Рябоконь, специалист по оплате труда

В процессе хозяйственной деятельности организации с целью повышения эффективности труда, производительности и рентабельности, снижения затрат у нанимателя может возникнуть необходимость в изменении организационной структуры организации: создании новых структурных подразделений, упразднении существующих, объединении, укрупнении структурных подразделений и т.п. Допустимо ли объединение работников планового отдела и отдела бухгалтерского учета в одно структурное подразделение? Рассмотрим это в нашем материале.

Решение об объединении структурных подразделений принимается в зависимости от организационно-правовой формы организации учредителем организации, руководителем или иным лицом, которым в соответствии с уставом, контрактом предоставлено такое право.

Законодательством о труде не установлен запрет в отношении объединения в структурном подразделении различных должностей служащих (профессий рабочих).

Таким образом, решение данных вопросов находится в компетенции нанимателя.

Следует отметить, что в случае, когда образование нового структурного подразделения проводится путем присоединения (объедения) к одному отделу другого отдела, необходимо предусмотреть следующие моменты:

– принять решение и издать приказ об объединении структурных подразделений и сокращении штата работников;

– уведомить работников, в т.ч. тех, чьи должности не сокращаются, о предстоящих изменениях условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, в письменной форме (с учетом требований законодательства). Если работник отказывается от предложенной работы или вакансии отсутствуют, работника увольняют в связи с сокращением численности или штата работников (п. 1 ст. 42 ТК);

– уведомить не позднее чем за 2 месяца органы по труду, занятости и социальной защите о массовом высвобождении работников в связи с сокращением штата работников;

– уведомить профсоюз о предстоящем сокращении численности;

– внести изменения в организационную структуру и штатное расписание;

– разработать и утвердить положение о новом отделе, актуализировать должностные инструкции.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 3/2024.