У многих коммерческих организаций сегодня есть обособленные структурные подразделения, так называемые филиалы, расположенные вне места их нахождения, на которые возложены определенные важные задачи. Чаще эти задачи связаны с представительскими функциями, производством, сервисом, техническим обслуживанием продукции и т.д. При разработке организационной структуры и штатного расписания такой коммерческой организации могут возникнуть вопросы о том, как правильно установить должности топ-менеджеров подчиненных филиалов. Рассмотрим данную проблему на конкретной ситуации.
.jpg)
