Сегодня предлагаем вашему вниманию практический материал, в котором говорится о компенсирующих и стимулирующих выплатах, применяемых на практике для водителей служебных легковых автомобилей.
Рассмотрим вопросы, касающиеся оплаты труда несовершеннолетних работников.
Оценка условий труда при аттестации проводится для установления классов (степеней) вредности и (или) опасности условий труда на рабочем месте. Результаты оценки условий труда при аттестации используются для определения права работника на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда, а также дополнительный отпуск, сокращенную продолжительность рабочего времени и оплату труда в повышенном размере путем установления доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда. Сегодня мы рассмотрим методы определения показателей тяжести трудового процесса.
.jpg)
В коммерческой организации в 2015 г. была проведена перетарификация водителей. В тот момент водитель ездил на транспортном средстве категории «D», соответственно ему был присвоен 6-й разряд водителя автомобиля. В настоящее время данный автомобиль списан и водитель ездит на автомобиле категории «В», что соответствует 4-му разряду. На предприятии остались только автомобили категории «В». Водитель имеет водительское удостоверение на все категории. Как правильно поступить? Достаточно ли перевести водителя на работу по 4-му разряду или необходимо сначала присвоить 4-й разряд, а потом перевести? Можно ли, несмотря на то что на предприятии есть автомобили только категории «В», оставить водителю 6-й разряд и не переводить его на работу по 4-му разряду?
Организация осуществляет временный перевод своих работников в другую организацию (сельскохозяйственную) для оказания помощи последней. Перевод будет носить массовый характер и коснется, в том числе руководителей, у которых средний заработок очень высокий. В связи с этим возможно ли в договоре о порядке компенсации затрат не обязывать сельхозорганизацию компенсировать затраты на оплату труда переведенных к ней работников? Или, как вариант, прописать, что принимающая сторона (сельхозорганизация) оплачивает работу переведенных работников по собственным тарифным ставкам и расценкам, согласно выполненных объемов работ, а доплату до среднего заработка (в случае необходимости) осуществляет основной наниматель? Не будет ли это считаться нанесением ущерба основному нанимателю?
Мотивационные меры следует основывать в двух проекциях: согласно интересам организации и конкретных сотрудников. Важно понимать факторы, мотивирующие бизнес-процессы всех субъектов и влияющие на стремление к работе с большей продуктивностью, а также ограничения.
Условно заработную плату трактористов-машинистов можно разделить на постоянную; условно-постоянную и переменную части.
В связи с майскими праздниками, как и при наступлении Пасхи и иных праздничных дней, как у нанимателя, так и работников постоянно встает вопрос о вариантах и возможностях переноса рабочих дней. Выделим основные аспекты и разберем практические ситуации таких переносов в соответствии с законодательством и на усмотрение нанимателя.
Коммерческая организация арендует помещение. В соответствии с договором аренды с 1 января 2021 г. санитарное содержание арендуемого помещения осуществляется арендатором самостоятельно. В организации приняли решение при расчете численности уборщиков служебных помещений руководствоваться нормами, утвержденными Минтруда и соцзащиты. Однако в связи с изменениями, вступившими в силу с 1 октября, у специалистов возникли определенные трудности с пересчетом численности по новым нормам: согласно их расчетам уборщиков вообще не должно быть… Так ли это? Давайте попробуем разобраться в спорной ситуации.
Одной из наиболее часто принимаемых нанимателями мер в условиях кризиса является пересмотр условий оплаты труда работников. В настоящей статье рассмотрим, какие варианты пересмотра условий оплаты труда возможны «здесь и сейчас», а какие «с расчетом на будущее».
