В данной статье описывается процедура совершенствования системы мотивации сотрудников, повышающая эффективность рабочих процессов в организации. Проведение анализа имеющейся бонусной модели сопровождается подготовкой объективных ответов на основные вопросы. По результатам опроса при необходимости вносятся изменения в некоторые пункты мотивационной модели.
Электронные пропускные системы помогают нанимателям контролировать трудовую дисциплину, а также правильно начислять сотрудникам зарплату с учетом фактически отработанного времени. В статье рассматривается, как правильно использовать данные электронных пропускных систем, чтобы выиграть спор с работником, и приводятся примеры из судебной практики.
Ознакомьтесь с прозводственным календарем на 2024 год.
Белорусское законодательство позволяет принимать на работу по нескольким профессиям рабочих (должностям служащих) в рамках одного трудового договора (контракта). Это следует из определений трудового договора и трудовой функции, приведенных в ст. 1 ТК. Однако законодательство, предоставив такое право нанимателю, не урегулировало полностью порядок оформления поручения работы по двум и более должностям служащих (профессиям рабочих), в т.ч. в штатном расписании. Сегодня мы попытаемся разобраться в практике применения данной формы организации труда.
Возможно ли совмещение водителем автомобиля профессии грузчика? На этот вопрос ответил юрисконсульт.
Надбавка за сложность и напряженность является стимулирующей выплатой. Можно лишить работника этой надбавки без письменного уведомления и указания причины или все-таки нужно уведомлять об этом?
Рассмотрим, с какими сложностями можно столкнуться в случае лишения надбавки за сложность и напряженность.
Штатное расписание – документ, который ведут наниматели всех форм собственности. Материал поможет разобраться, как отразить в нем сведения при работе с неполным рабочем времени.
В последнее время все чаще и чаще наниматели устанавливают своим работникам как неполное рабочее время, так и неполный рабочий день. Так чем же отличается неполный рабочий день от неполного рабочего времени? Об этом читайте в данной статье.
В организациях, где по условиям производства (работы) невозможно или экономически нецелесообразно соблюдение установленной для некоторых категорий работников ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени, обычно используют его суммированный учет. Преимущество применения СУРВ в том, что он позволяет избежать лишних часов оплаты сверхурочных работ, которые оплачиваются в повышенном размере, а также превышения предельного их количества. На практике возникают трудности с определением учетной нормы часов, в результате чего возникают ошибки при ее определении.
В данной статье разберем основные ошибки, возникающие при определении индивидуальной нормы часов.
На практике у нанимателей возникает часто вопрос: можно ли не выплачивать стимулирующие и компенсирующие выплаты совместителям? Особенно это касается работы внешних совместителей, которые, по мнению нанимателей, вносят меньший вклад в развитие организации, чем основные работники. В данной статье рассмотрим, возможны ли законные варианты невыплаты стимулирующих и компенсирующих выплат совместителям.
