Минсельхозпрод постановлением № 35 утвердил Отраслевые нормы численности служащих, занятых в сельском хозяйстве (далее – Отраслевые нормы численности), и Рекомендации по отраслевым нормам численности служащих, занятых в сельском хозяйстве (далее – Рекомендации). Рассмотрим основные подходы, предлагаемые документом.
ТК предусматривает целый ряд разного рода гарантий и компенсаций для работников, с которыми наниматели заключают трудовые договоры. При этом каких-либо исключений по применению гарантий и компенсаций для водителей служебных легковых автомобилей законодательство о труде не содержит.
Как показывает практика, водителям служебных легковых автомобилей чаще всего компенсируются:
– ненормированный рабочий день;
– работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни.
Остановимся подробнее на каждой из перечисленных компенсаций.
Большинство работников в период с 4 по 7 ноября 2023 г. ожидают удлиненные выходные дни. Однако, учитывая специфику производства, нанимателей, а иногда и желание самих работников, такой перенос рабочих дней может не устраивать. Как же может поступить в такой ситуации наниматель, решивший не переносить рабочий день или перенести его на другое время? А также обязан ли 11 ноября 2023 г. работать работник, отсутствовавший 6 ноября 2023 г. на работе по уважительным причинам (отпуск, временная нетрудоспособность, вызов в военкомат и т.п.)? Постараемся кратко ответить на данные вопросы.
Временное отсутствие работника на рабочем месте и связанные с этим вопросы его замены, а также оплаты труда работника, замещающего его, на практике всегда вызывали повышенный интерес у руководителей и специалистов организаций. Сегодня мы рассмотрим все существующие варианты замещения временно отсутствующих работников.
В материале собраны вопросы, поступившие в адрес редакции, касающиеся организации работы при сменном режиме работы. Наш эксперт журнала, юрист Андрей Недведь подготовил на них ответы.
В настоящее время нет прямого запрета на совмещение должностей служащих (профессий рабочих), расширение зон обслуживания (увеличение объема работы), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника (далее – дополнительные обязанности) для руководителей и начальников структурных подразделений.
Особую роль для эффективной деятельности организации имеет планирование численности персонала. Существуют разные способы для решения данной задачи. Наиболее объективный результат позволяет получить нормирование труда, которое дает возможность рассчитать необходимую численность работающих по профессиям рабочих, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям. Это помогает заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом, оптимизировать трудовые затраты, сократить полную себестоимость производимой продукции (работ, услуг) и, как следствие, увеличить финансовый результат деятельности организации.
При применении суммированного учета рабочего времени (далее – СУРВ) в подавляющем большинстве случаев целесообразно оплату производить с применением часовых тарифных ставок (тарифных окладов). Именно этот способ оплаты труда наиболее понятен работникам и удобен для нанимателя.
Отстранение от работы – временное недопущение работника к исполнению своих трудовых обязанностей в связи с обстоятельствами, предусмотренными ст. 49 ТК.
В каких случаях наниматель может отстранить работника от работы? Сохраняется ли заработная плата на время отстранения? Эти вопросы обсудим в материале.
Недостаток кадров, в т.ч. квалифицированных, зачастую приводит к ситуациям, затрудняющим нормальный производственный цикл. В предлагаемом материале рассмотрим практическую ситуацию, как можно решить такую проблему при наличии вакансии.
