Должностная (рабочая) инструкция – основополагающий документ, с которым работники ознакомляются при приеме на работу. Однако в процессе трудовой деятельности либо в силу неполного содержания инструкции работника у нанимателя возникает необходимость внесения в нее изменений (дополнений). В предлагаемом материале рассмотрим, в каких случаях и как нужно вносить изменения в трудовые обязанности.
В практике работы коммерческих предприятий нередко возникает ситуация, когда «зашкаливает» процент выполнения норм труда. И если предприятие государственное, то проблемы у руководства могут быть серьезные.
Сегодня жизнь заставляет многие предприятия более тщательно учитывать затраты, в т.ч. и на персонал. Как правило, вопрос этот рассматривается только в плоскости сокращения штата численности. Проблема в том, что, начав экономить, только малая доля предприятий делает это эффективно, через детальный анализ и системную оптимизацию, а подавляющее большинство рассчитывают только на собственную интуицию. Однако грамотная работа с персоналом помогает достичь максимального результата с минимальными издержками даже в кризис. Рассмотрим самые популярные меры при оптимизации фонда оплаты труда и расскажем, как правильно их использовать.
В статье рассмотрим виды систем оплаты труда и их классификацию.
Нормы трудового законодательства требуют, чтобы график работ (сменности) утверждался нанимателем по согласованию с профсоюзом. Установленный режим рабочего времени необходимо доводить до ведома работников не позднее одного месяца до введения его в действие. Но бывают и непредвиденные ситуации, когда работник вынужден отсутствовать на работе по самым различным причинам (временная нетрудоспособность, предоставление срочного социального отпуска, командировка и т.д.). И тогда возникают вопросы, связанные с необходимостью внесения изменений в график сменности. Как в таком случае поступать нанимателю? Наша статья поможет разобраться с такими проблемами.
Планирование и грамотное управление затратами на персонал является одной из приоритетных задач бизнеса, так как этот блок затрат занимает существенную часть в общем объеме издержек. В условиях неопределенности, в которой мы живем последние несколько лет, отнестись к составлению бюджета затрат на персонал нужно с особой ответственностью. Необходимо четко понимать, на чем можно сэкономить без вреда для организации. В связи с быстро меняющейся реальностью планирование затрат превращается в квест, поэтому составление плана бюджета на базе цифр прошлого года может привести к значительной погрешности.
В данной статье разберем особенности предоставления перерывов в течение рабочего времени и их особенности.
У нанимателя может быть предусмотрено производство работ вахтовым методом. И такой режим работы может применяться как ко всем, так и к отдельным работникам организации. В статье рассматриваются характерные особенности производства работ вахтовым методом и алгоритм его введения в организации, а также приводятся примеры необходимых документов для практического применения.
Любой владелец бизнеса хочет знать, насколько эффективно расходуются его средства. Интерес к этому показателю демонстрируют руководители всех уровней, и стоимость подбора не является исключением из правил.
В связи с вступлением в силу с 1 января 2023 года Закона Республики Беларусь от 11.10.2022 № 210-З «Об изменении законов по вопросам бухгалтерского учета и отчетности» должность служащего «главный бухгалтер» в отношении филиалов, представительств и иных обособленных подразделений, имеющих отдельный баланс, должна быть исключена. Алгоритм действий нанимателя при выборе того или иного решения проиллюстрирован в блок-схеме ниже.
