При нормировании труда руководителя следует помнить, что, помимо управления, руководителям необходимо заниматься документами, осуществлять переговоры с клиентами, вышестоящим руководством и решать многие другие вопросы. В материале ответим на основные вопросы по этой теме: как грамотно установить нормы управляемости на предприятии и как проверить на «жесткость» уже существующие.
В данной статье разберем особенности предоставления перерывов в течение рабочего времени и их особенности.
Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются тарифицируемым по разрядам рабочим в целях стимулирования повышения профессионального мастерства и усиления их материальной заинтересованности и ответственности за выполнение производственных заданий. Надбавки устанавливаются как при сдельной, так и при повременной оплате труда.
Надбавки за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы) рабочим, руководителям, специалистам, служащим коммерческих организаций всех форм собственности выплачиваются на основании утвержденного в организации положения, являющегося составной частью коллективного договора.
Важным этапом анализа состава и структуры ФЗП является анализ соотношения темпов роста производительности труда и ФЗП. Для расширенного воспроизводства рост производительности труда должен опережать рост средней заработной платы. Соблюдение этого принципа – необходимое условие снижения себестоимости продукции, увеличения рентабельности и повышения эффективности. Для определения соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы исчисляется коэффициент опережения или коэффициент отставания.
Одной из форм государственной статистической отчетности по труду является форма 12-т «Отчет по труду». В материале рассмотрим порядок и сроки представления данной отчетности, используемые при подготовке документы, а также наиболее сложные моменты, возникающие при заполнении разделов отчета.
Любой вид деятельности предполагает использование оборудования, которое требует периодического ремонта. Некоторые компании делают это по мере необходимости, обращаясь к услугам сторонних специалистов, другие же содержат в штате слесарей-ремонтников. Несмотря на обилие литературы по нормированию труда и расчету численности, указанные направления в области проведения ремонтных работ освещены довольно скудно. Как правило, большинство авторов ограничиваются парой абзацев в книге, а статьи в периодических изданиях на эту тему практически отсутствуют. Попробуем устранить данный пробел и более детально рассмотреть имеющийся арсенал расчетных алгоритмов.
При расчете часовой тарифной ставки можно применить Разъяснение о порядке определения расчетной нормы рабочего времени и часовой тарифной ставки в Республике Беларусь, утвержденное постановлением Минтруда Республики Беларусь от 18.10.1999 № 133 (далее – Разъяснение № 133), в соответствии с которым часовые тарифные ставки определяются путем деления месячной тарифной ставки (оклада) на среднемесячное количество расчетных рабочих часов. При этом среднемесячное количество расчетных рабочих часов, применяемое при расчете часовой тарифной ставки, определяется делением соответствующей годовой расчетной нормы рабочего времени на 12 месяцев.
При применении ТС организации окончательный размер тарифной ставки (тарифного оклада) может формироваться как с применением повышений тарифной ставки (тарифного оклада), так и без них. На практике повышение чаще всего используется для того, чтобы установить заработную плату конкретному работнику, а именно еще больше учесть его ценность для организации (например, учесть опыт работы конкретного работника).
По трудовому законодательству Республики Беларусь коммерческие организации вправе самостоятельно определять перечень, размеры и условия установления стимулирующих и компенсирующих выплат исходя из своего финансового состояния. Рассмотрим порядок расчета доплат, которые наиболее часто применяются в коммерческих организациях.
