При нормировании труда руководителя следует помнить, что, помимо управления, руководителям необходимо заниматься документами, осуществлять переговоры с клиентами, вышестоящим руководством и решать многие другие вопросы. В материале ответим на основные вопросы по этой теме: как грамотно установить нормы управляемости на предприятии и как проверить на «жесткость» уже существующие.
В данной статье разберем особенности предоставления перерывов в течение рабочего времени и их особенности.
Надбавки за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы) рабочим, руководителям, специалистам, служащим коммерческих организаций всех форм собственности выплачиваются на основании утвержденного в организации положения, являющегося составной частью коллективного договора.
Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются тарифицируемым по разрядам рабочим в целях стимулирования повышения профессионального мастерства и усиления их материальной заинтересованности и ответственности за выполнение производственных заданий. Надбавки устанавливаются как при сдельной, так и при повременной оплате труда.
Важным этапом анализа состава и структуры ФЗП является анализ соотношения темпов роста производительности труда и ФЗП. Для расширенного воспроизводства рост производительности труда должен опережать рост средней заработной платы. Соблюдение этого принципа – необходимое условие снижения себестоимости продукции, увеличения рентабельности и повышения эффективности. Для определения соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы исчисляется коэффициент опережения или коэффициент отставания.
Одной из форм государственной статистической отчетности по труду является форма 12-т «Отчет по труду». В материале рассмотрим порядок и сроки представления данной отчетности, используемые при подготовке документы, а также наиболее сложные моменты, возникающие при заполнении разделов отчета.
Любой вид деятельности предполагает использование оборудования, которое требует периодического ремонта. Некоторые компании делают это по мере необходимости, обращаясь к услугам сторонних специалистов, другие же содержат в штате слесарей-ремонтников. Несмотря на обилие литературы по нормированию труда и расчету численности, указанные направления в области проведения ремонтных работ освещены довольно скудно. Как правило, большинство авторов ограничиваются парой абзацев в книге, а статьи в периодических изданиях на эту тему практически отсутствуют. Попробуем устранить данный пробел и более детально рассмотреть имеющийся арсенал расчетных алгоритмов.
По трудовому законодательству Республики Беларусь коммерческие организации вправе самостоятельно определять перечень, размеры и условия установления стимулирующих и компенсирующих выплат исходя из своего финансового состояния. Рассмотрим порядок расчета доплат, которые наиболее часто применяются в коммерческих организациях.
При заключении контракта с руководителем организации условия и размеры оплаты его труда определяются с учетом установленного коэффициента соотношения средней заработной платы руководителя организации и средней заработной платы по организации в целом (далее – коэффициент). Рассмотрим нормы законодательства, необходимые для расчета коэффициента, а также алгоритм и практический пример расчета.
При применении ТС организации окончательный размер тарифной ставки (тарифного оклада) может формироваться как с применением повышений тарифной ставки (тарифного оклада), так и без них. На практике повышение чаще всего используется для того, чтобы установить заработную плату конкретному работнику, а именно еще больше учесть его ценность для организации (например, учесть опыт работы конкретного работника).
