Целями внедрения нормированных заданий в организации являются контроль за обеспечением необходимого уровня производительности труда при повременной форме оплаты труда, обеспечение снижения затрат трудовых и материальных ресурсов, а также повышение индивидуальной и коллективной ответственности работников за достижение конечных результатов работы. Внедрение организации и оплаты труда на основе нормированных заданий имеет значительные преимущества перед организацией и оплатой труда без выдачи нормированных заданий. Сегодня мы рассмотрим основные рекомендации по внедрению такой системы оплаты, примеры оформления документации и расчета заработной платы.
В процессе хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности труда, производительности и рентабельности, снижения убытков иногда может возникнуть необходимость в объединении структурных подразделений (отделов, участков, секторов и т.п.).
Затраты на оплату труда - один из основных экономических элементов, включаемых в полную себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) организации. Соответственно оптимизация их величины - это важное управленческое решение, влияющее на величину прибыли, полученной организацией. Для сдерживания необоснованного роста затрат на оплату труда важным направлением управленческой деятельности является экономическое обоснование размера тарифной ставки.
Разъясняет Татьяна Панкова, экономист
Материал рассматривает Александр Шевцов, юрист
Инженеру-технологу дополнительным соглашением к контракту установлено совмещение должности служащего инженера-химика на 0,5 ставки без освобождения от выполнения основной работы инженера-технолога. Доплата за совмещение должности инженера-химика установлена в размере 0,5 тарифного оклада инженера-химика. Этого работника привлекают к работе по должности инженера-технолога в выходной день. Начислять или нет доплату за совмещение должности служащего за этот выходной день?
В настоящее время работа в режиме неполного рабочего времени актуальна для многих нанимателей. В предлагаемом материале рассмотрим вопросы, которые помогут определиться с понятиями сверхурочной работы и работой в выходные дни для работающих в режиме неполного рабочего времени, а также их оплатой.
Неотъемлемой чертой каждой организации является ее структурированность, которую можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. В редакцию журнала периодически поступают вопросы, касающиеся построения организационной структуры компании, а также норм управляемости. В предлагаемом материале рассмотрим наиболее часто задаваемые вопросы по данной теме.
Должностная (рабочая) инструкция – основополагающий документ, с которым работники ознакомляются при приеме на работу. Однако в процессе трудовой деятельности либо в силу неполного содержания инструкции работника у нанимателя возникает необходимость внесения в нее изменений (дополнений). В предлагаемом материале рассмотрим, в каких случаях и как нужно вносить изменения в трудовые обязанности.
В практике работы коммерческих предприятий нередко возникает ситуация, когда «зашкаливает» процент выполнения норм труда. И если предприятие государственное, то проблемы у руководства могут быть серьезные.
