Функции, организация и структура маркетинговой службы (отдела) | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

Изменяем организационную структуру предприятия: рекомендации по проведению работы

Иван Фунтузин, экономист

Любой организации необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Настоящий материал призван помочь читателям сделать это своевременно и правильно. Прочитав статью, вы узнаете о причинах, ведущих к изменению оргструктуры, о том, что такое неэффективная структура и как проводится ее диагностика, а также самые важные моменты, которые надо учитывать при проведении изменений, и типовые ошибки, возникающие при этом.

1. Почему оргструктура предприятия периодически становится неактуальной

Начнем с определения. Согласно классическому определению организационная структура управления – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Однако можно сказать и проще: организационная структура – это результат разделения труда на отдельные задачи и поручения их исполнения разным подразделениям (работникам). В свою очередь, это вызывает необходимость координации действий этих подразделений (работников) с целью достижения организацией конкретных результатов. Координация обеспечивается за счет того, что за подразделениями (работниками) закрепляют определенные функции (обязанности), которые они должны выполнять, предоставляют полномочия, которые позволяют им качественно выполнять свои функции (обязанности), и возлагают ответственность, которую подразделение или работник несет перед организацией. Таким образом, устанавливается определенный стандарт деятельности, которого должно придерживаться любое подразделение или работник, занимающий ту или иную должность.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 11 / 2015.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Забыли пароль?

Статьи на тему

Инструменты оптимизации численности. Как ими грамотно пользоваться?

№4 , апрель 2019

Обязательно ли в штатном расписании наличие должности руководителя структурного подразделения?

№2 , февраль 2019

Кто может возглавлять региональные центры по техническому обслуживанию, входящие в состав одноименного отдела?

№12, декабрь 2018

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.