11 ноябрь 2014
30

Снижаем нормативную трудоемкость с помощью материальных стимулов (Окончание)

Александр Фолежинский, экономист

(Окончание. Начало см.: Нормирование и тарификация труда. – 2014. – № 10. – С. 46.)

Продолжим рассмотрение наиболее распространенных методов материального стимулирования при снижении нормативной трудо­емкости.

2. Введение прогрессивно возрастающих до 10 % расценок за увеличение производства продукции рабочим со сдельной оплатой труда производится в соответствии с постановлением № 1748 для усиления заинтересованности в росте объемов выпуска продукции (услуг) в организациях (либо их подразделениях), имеющих резервы в использовании производственных мощностей для выполнения возрастающих заказов. Стимулирующий эффект в данном случае пропорционален росту выручки из-за роста объемов производства и реализации продукции. Кроме того, увеличение выпуска продукции (а следовательно, и производительности труда) приводит к снижению постоянных затрат на единицу продукции, экономия которых и является источником применения повышенных сдельных расценок.

Пример 3

Для производственного подразделения по изготовлению полуфабрикатов сдельная оплата производится по действующим расценкам при фактическом выполнении установленного задания до 100 %. Сдельные расценки применяются с коэффициентом 1,015 при превышении выполнения задания на 5 %, с коэффициентом 1,03 при превышении выполнения на 10 %, с коэффициентом 1,045 – при 15 %, с коэффициентом 1,06 – при 20 %, с коэффициентом 1,08 – при 25 %, с коэффициентом 1,10 – при 30 %. Пример расчета прогрессивно возрастающих расценок при росте объемов выпуска продемонстрирован на рис. 2.

Комментарий специалиста

Применение метода прогрессивно возрастающих расценок актуально при существовании резервов в использовании производственных мощностей, а также при необходимости обеспечения возрастающих заказов потребителей. В противном случае возможности метода не будут эффективно использованы.


3. Дифференциация размеров премирования за работу по технически обоснованным нормам предполагает выделение рабочих (групп рабочих), труд которых оплачивается по технически обоснованным нормам труда. В соответствии с существующими требованиями технически обоснованными являются нормы, установленные аналитическим методом нормирования и соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда. Этот подход особенно актуален для условий мелкосерийного и индивидуального производства, а также для вспомогательных и сервисных подразделений коммерческих организаций, где есть резерв увеличения их удельного веса. Размер премирования возрастает по мере перехода на оплату работ от опытно-стати­стических к технически обоснованным нормам труда.

Пример 4

В коммерческой организации для рабочих бригады по сборке машино-комп­лектов установлена шкала премирования за выполнение производ­ственного задания. В зависимости от удельного веса оплаты по технически обоснованным нормам она может быть следующей (см. табл. 3):

За отчетный месяц рабочими бригады выполнено производственное задание по сборке машино-комплектов. Сдельно оплачено 1 850 нормо-ч продукции, в т.ч. по технически обоснованным нормам – 1 591 нормо-ч. Удельный вес оплаты по технически обоснованным нормам составил 86 % (1 591 / 1 850 × 100). Размер премии за выполнение производ­ственного задания рабочим бригады составит 25 %.

Комментарий специалиста

В данном примере использован отрезок результативности от 30 % до 100 % удельного веса техниче­ски обоснованных норм, а диапазон премирования колеблется в пределах 5–35 %. Если же в коммерче­ской организации фактически достигнутый удельный вес оплаченных работ по технически обоснованным нормам более высокий, то и отсчет премии также следует начинать с более высокой базы.

Пример 5

В коммерческой организации рабочим производственного участка по комплектованию и упаковке готовой продукции при удельном весе техниче­ски обоснованных норм более 50 % начисляется 0,3 % премии за каждый процент превышения установленной базы. Сдельно оплачено 1 105 нормо-ч продукции, в т.ч. по технически обоснованным нормам – 718 нормо-ч. Удельный вес оплаты по технически обоснованным нормам составил 65 % (718 / 1 105 × 100). Дополнительно к размеру премии за выполнение производственного задания (30 %) рабочим будет начислено 4,5 % ((65 – 50) × × 0,3 % за работу по технически обоснованным нормам). Общий размер премии будет равен 34,5 % (30 % + 4,5 %).

4. Премирование рабочих за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм является одной из основных форм поощрения за работу по технически обоснованным нормам труда. Премирование может вводиться только за выполнение или только за перевыполнение, а также одновременно за их выполнение и перевыполнение. Поощряя применение более напряженных норм труда, сегодня можно использовать в качестве исходного интервала премирования (особенно в условиях конвейерно-поточного типа производства) уровень выполнения нормы труда в пределах 80–100 %, а также вводить акцентированное премирование в интервале 100–110 % выполнения нормы труда. На работах, где достигнуто существенное перевыполнение технически обоснованных норм труда, в целях поощрения дальнейшего роста выработки исходный размер премирования устанавливают выше 100 % с учетом достигнутого уровня производительности труда.

Пример 6

За выполненную работу по сдельным расценкам сборщик обуви на сборочном конвейере заработал за месяц 4 285 000 руб. Ранее действовавшим положением о премировании коммерческой организации предусматривалось: 10 % за выполнение нормы выработки, 1 % за каждый процент перевыполнения нормы, максимальная премия – 30 %. Шкала премирования, введенная после введения технически обоснованных норм труда, определена в табл. 4:

Сборщик обуви достиг выполнения норм труда за отчетный месяц на 102 %. По ранее действовавшим условиям размер премирования за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм труда составил бы 12 % (10 % – за выполнение нормы труда + 2 % за перевыполнение норм труда). Рассчитанная сумма премии была бы равна 514 200 руб. (4 285 000 × 12 / 100).

При выполнении технически обоснованных норм труда на 102 % размер премирования по новой шкале составит 15 %, а сумма премии будет равна 642 750 руб. (4 285 000 × 15 / 100).

Как видно из данного примера, новый подход в премировании позволяет в большей мере увеличить заработную плату рабочим, перешедшим на работу по более напряженным прогрессивным нормам труда, а также стимулирует рост выработки у рабочих, еще не достигших выполнения прогрессивной нормы труда.

5. Увеличенные сдельные расценки за работу по нормам, рассчитанным на основе межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат, вводятся, как правило, одновременно с пересмотром действующих и установлением новых более прогрессивных норм труда, рассчитанных на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов трудовых затрат. Конкретный размер увеличения сдельной расценки определяется с учетом степени прогрессивности применяемых нормативов, степени занятости рабочих, ответственности по формуле

Кп =∆П × ∆С,

где Кп – размер увеличения сдельной расценки;

∆П – величина снижения норм времени, %;

∆С – процент увеличения расценки за каждый процент снижения норм времени.

Пример 7

Рассчитанная по отраслевым нормативам времени технически обоснованная норма времени на монтаж 1 единицы изделия равна 4,0 мин. Действующая норма времени на работы по монтажу изделия составляет 4,8 мин на единицу изделия, тарифная ставка – 15 970 руб./ч, расценка за единицу изделия – 1 278 руб. (15 970 руб. × 4,8 мин / 60 мин). При фактической выработке за смену 120 штук сдельный заработок за выполнение данной работы равен 153 360 руб. (1 278 руб. × 120 шт.).

После введения технически обоснованной нормы времени 4,0 мин рассчитаем новую сдельную расценку исходя из действующей тарифной ставки:

Рсц = 15 970 руб. × 4,0 мин / 60 мин = 1 065 руб.

Процент снижения нормы времени составил:

(4,8 мин − 4,0 мин) / 4,8 мин × 100 % = 16,7 %.

В соответствии с условиями действующего коллективного договора организации за каждый 1 % снижения установленной нормы времени по сравнению с технически обоснованной расценка увеличивается на 0,8 %. Следовательно, в нашем примере при введении более напряженной технически обоснованной нормы труда увеличение сдельной расценки составит 13 % (16,7 % × 0,8 %), а новая сдельная расценка будет равна 1 203 руб. (1 065 руб. × 1,13).

После перехода на работу по технически обоснованной норме времени фактическая выработка возросла и достигла 138 штук за смену, а через 3 месяца – 148 штук. Тогда при применении новой сдельной расценки и ее увеличении на 13 % сдельный заработок за смену будет равен: в первый месяц – 166 014 руб. (1 203 руб. × 138 шт.), а через 3 месяца – 178 044 руб. (1 203 руб. × 148 шт.). Прирост сдельного заработка в относительной величине составит соответственно: в первый месяц – 8,3 % (166 014 руб. / 153 360 руб. × 100), а через 3 месяца − 16 % (178 044 руб. / 153 360 руб. × 100 %).

6. Временные доплаты к сдельным расценкам за внедрение расчетных технически обоснованных норм труда и освоение проектной трудоемкости могут производиться при запуске новых изделий, введении новой технологии, нового оборудования. Они уста­навливаются дифференцировано с учетом необходимого времени овладения новыми методами и приемами работ. Такой подход целесообразен, когда технически обоснованные нормы труда и проектная трудоемкость установлены до начала серийного производства изделия. Величина таких доплат постепенно уменьшается в заранее определенные сроки согласно графику освоения нового производства (как правило, не более 6 месяцев). Доплаты полностью отменяются при достижении проектных условий. После этого для повышения материальной заинтересованности в дальнейшем снижении трудоемкости может вводиться премирование за экономию нормативной трудоемкости изделия либо за выполнение и пере­выполнение технически обоснованных норм труда.

Пример 8

В цехе машиностроительного предприятия на станочную обработку деталей нового изделия (6-й тарифный разряд, Тст = 15 970 руб.) установлены следующие размеры доплат на период освоения производства (см. табл. 5):

В первый месяц изготовления нового изделия в среднем за день обрабатывалось 80 изделий. Заработок станочника за день составил сдельно 85 200 руб. (80 ед. × 1 065 руб.), доплата – 34 080 руб. (80 ед. × 426 руб.), итого 119 280 руб. Во второй месяц изготовления нового изделия в среднем за день обрабатывалось 88 изделий. Заработок станочника составлял сдельно 93 720 руб. (88 ед. × 1 065 руб.), доплата – 28 160 руб. (88 ед. × 320 руб.), итого 121 880 руб. В третий месяц изготовления нового изделия в среднем за день обрабатывалось 102 изделия. Заработок станочника в день составлял сдельно 108 630 руб. (102 ед. × 1 065 руб.), доплата – 16 320 руб. (102 ед. × 160 руб.), итого 124 950 руб. В четвертый месяц изготовления нового изделия в среднем за день обрабатывалось 120 изделий. Заработок станочника составил сдельно 127 800 руб. (120 ед. × 1 065 руб).

Фактический ход освоения проектной нормы времени покажем в табл. 6:

Как видно из примера, по мере достижения проектной нормы времени и соответственного снижения первоначальной трудоемкости заработок рабочего возрастал, но при этом сокращалась стоимость обработки единицы изделия. В первый месяц освоения сдельный заработок составил 119 280 руб., а стоимость обработки единицы изделия – 1 491 руб. Фактическое освоение проектной нормы произошло в 4-й месяц работы, когда уже без применения доплаты сдельный заработок достиг за период освоения максимальной величины – 127 800 руб., а стоимость обработки единицы изделия составила 1 065 руб.

Рассмотренные выше методы материального стимулирования отражают наиболее распространенные подходы к материальному поощрению работников за снижение трудовых затрат и работу по прогрессивным нормам труда. Однако они не исчерпывают имеющийся практический опыт предприятий, который содержит и другие подходы с учетом достигнутого уровня нормирования труда, а также целей и задач, стоящих перед конкретной организацией или подразделением.

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.