Где и как изыскать средства для повышения средней заработной платы в организации

Проблема роста средней заработной платы продолжает набирать обороты. Практически ежедневно данный вопрос поднимается на самых высоких уровнях власти. Чиновники разных рангов отчитываются о выполнении доведенных показателей, делают прогнозы на будущее... Уверены, что эта тема особенно интересна нашим читателям.

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию обсуждение экспертами, пожалуй, самого трудного вопроса роста заработной платы: как и где изыскать необходимые средства?

Источниками получения средств на повышение заработной платы могут являться мероприятия, направленные на повышение производительности труда, увеличение объемов производства, реализации продукции, снижение непроизводительных затрат и др. Значимость этих источников определяется на основе экономической оценки мероприятий, которая характеризуется относительной экономией численности работников и экономией фонда заработной платы. Относительная экономия численности работников (Э_ч) может определяться прямым счетом или опосредованно через рост производительности труда. В расчетах принято, что относительная экономия одного работника одновременно обеспечивает экономию его заработка, равного среднему размеру заработной платы по организации в соответствующем месяце.

Рассмотрим более подробно порядок расчета экономии по основным мероприятиям, которые проводятся с целью получения средств для повышения заработной платы, на примере. Для удобства расчетов в качестве исходных будем использовать данные предыдущего материала «Алгоритм расчета необходимых средств для повышения средней заработной платы»^* (см. пример и таблицу). Итоговые результаты определения относительной экономии численности работников и сумм экономии заработной платы приведены в приложении на с. 15–16.
__________________________
^* См.: Нормирование и тарификация труда. – 2017. – № 9. – С. 9–12.

Повышаем технический  уровень производства

Наиболее существенный фактор получения средств для повышения заработной платы – повышение технического уровня производства.

1. Технический уровень производства повышается в результате его комплексной механизации и автоматизации, внедрения новых видов оборудования, освоения новых и совершенствования действующих технологических процессов, модернизации оборудования.

Пример 1

В июле 2017 г. на сборочном участке предприятия предусмотрено сдать в эксплуатацию новую линию сборки приборов, что позволит увеличить производительность труда (П) работников участка на 5,2 %. Расчетная численность работающих, необходимая для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода (Ч_рас), составляет 104 чел.

Если рост производительности труда рассчитывается через относительную экономию численности (Э_ч) работников по формуле

то относительная экономия численности работников составит:

2. При изменении технологических процессов на основе внедрения новых способов обработки материалов снижаются затраты труда. Для расчета относительной экономии численности сопоставляется трудоемкость выполнения работ на единицу изделия (объема работ) до и после внедрения мероприятия. При снижении трудоемкости в нормо-часах относительная экономия работников определяется по формуле

где ΔТ – снижение трудоемкости выполнения работ на единицу изделия (объема работ) после внедрения мероприятия в нормо-часах;

Ф_р.в – годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в часах;

П_н – плановый процент выполнения норм труда по данному изделию (виду работ), %;

П – производственная программа изготовления изделия в плановом году в единицах.

Пример 2

В октябре 2017 г. в заготовительном цехе запланировано внедрить новую технологию резки металлов, которая позволит снизить показатель ΔТ до 0,93 нормо-ч на одно  изделие при плановой программе изготовления изделий до конца года 15 000 ед. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в 2017 г. равен 1 860 ч. Коэффициент выполнения норм труда на участке составляет 125 %.

Рассчитаем относительную экономию численности рабочих за счет снижения трудоемкости:

Внедряем специализацию и кооперацию

Относительная экономия численности работников в результате специализации производства и расширения объема кооперированных поставок может быть определена с учетом увеличения удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в объеме продукции по формуле

где У_баз и У_пл – удельный вес кооперированных поставок в базисном и плановом периодах, %.

Пример 3

С января 2017 г. объем кооперированных поставок в коммерческой организации увеличился с 8 % до 10 % по сравнению с 2016 г. Рост объема кооперированных поставок приведет к относительной экономии численности работников. Расчетная численность работников равна 100 чел.

Определим относительную экономию численности работников в результате увеличения с января 2017 г. объема кооперированных поставок.

Относительная экономия численности работников составит:

Увеличиваем нормы и зоны обслуживания

Уменьшение численности работающих может быть обусловлено изменением норм обслуживания.

Пример 4

В феврале 2017 г. в ткацком производстве текстильного предприятия, где работают 100 станков, осуществлены мероприятия по совершенствованию организации труда, позволившие увеличить норму обслуживания с 10 до 11 ткацких станков. В результате этого потребность в ткачах уменьшилась на 1 чел. (100 / 10 − 100 / 11).

Сокращаем потери фонда рабочего времени

Относительная экономия численности работников за счет сокращения потерь фонда рабочего времени может быть определена по формуле

где У_р – удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

Р_баз и Р_пл – потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Пример 5

Внутрисменные простои рабочих в базисном периоде составили 6 %, а в плановом периоде намечается сократить их до 4,5 %. Расчетная численность работников – 103 чел., удельный вес рабочих в общей численности работников – 80 %.

В этих условиях относительная экономия численности работников составит:

Сокращаем количество невыходов на работу

Влияние сокращения невыходов на работу на уменьшение численности работников определяется аналогично влиянию сокращения потерь рабочего времени. Относительная экономия численности работников за счет сокращения невыходов на работу определяется на основе анализа отчетных данных об использовании времени рабочих пропорционально увеличению бюджета рабочего времени в среднем на одного рабочего (в днях):

где Ф_баз и Ф_пл – количество рабочих дней, отрабатываемых одним работником соответственно в базисном и плановом периодах;

У_р – удельный вес рабочих в общей численности работающих, %.

Пример 6

В результате мероприятий по улучшению использования рабочего времени число отработанных одним рабочим рабочих дней в 2017 г. по сравнению с 2016 г. планируется увеличить с 223 до 226, т.е. на 3 дня.

Определим условное высвобождение (экономию) рабочей силы, если известно, что расчетная численность промышленно-производственного персонала – 103 чел., а удельный вес рабочих – 80 %.

Относительная экономия численности работников составит:

Сокращаем потери от брака

Относительная экономия численности рабочих в результате сокращения потерь от брака в производстве может быть определена по формуле

где Б_баз и Б_пл – потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах;

Ч_баз – численность рабочих-сдельщиков в базисном периоде.

Пример 7

В 2016 г. в коммерческой организации фактические потери от брака составили 2 % производственной себестоимости. В плановом периоде намечается сократить эти потери на 60 %. Следовательно, они составят 1,2 % (2 × 60 / 100). В 2016 г. средняя численность рабочих была равна 90 чел.

Относительная экономия численности рабочих составит:

Снижаем число рабочих, не выполняющих нормы труда

При расчете относительной экономии рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих нормы выработки, следует исходить из показателей среднего выполнения норм этими рабочими, их удельного веса в общей численности и коэффициента выполнения норм в плановом периоде. Относительная экономия работников за счет снижения численности рабочих, не выполняющих норм выработки, может быть рассчитана по формуле

Значение Э_р рассчитывается так:

где Ч_рас – расчетная численность работников;

У_р – удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, %;

Э_р – относительная экономия численности рабочих, %;

П_р.н – плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;

У_сд – удельный вес группы рабочих со сдельной оплатой труда, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %;

0,5 – коэффициент равномерности повышения уровня выполнения норм в течение планируемого периода.

Пример 8

Численность рабочих со сдельной формой оплаты труда составляет 70 чел., из них 17 чел. не выполняли нормы выработки. Средний процент выполнения норм выработки по ним равен 80 %.

В 2017 г. за счет улучшения организации труда и распространения рациональных приемов труда лучших рабочих выполнение норм выработки группой отстающих рабочих должно подняться до 100 %.

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 68 %. Расчетная численность работников на плановый период – 103 чел.

Определим относительную экономию работников.

Исходя из приведенных данных, рассчитываем:

1) удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих:

2) повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки:

3) относительную экономию численности рабочих, в %:

4) относительная экономия численности работников, в чел.:

Снижаем численность вспомогательного персонала

На многих предприятиях увеличение объема производства продукции достигается, как правило, без увеличения численности вспомогательных рабочих. Относительная экономия численности вспомогательных рабочих в связи с ростом объема производства продукции (товаров, услуг) может определяться по формуле

где П – рост объемов производства продукции (товаров, услуг),%;

Ч_рас – расчетная численность вспомогательных рабочих, чел.

Пример 9

В 2016 г. в организации численность вспомогательных рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием производственного оборудования, складскими и погрузочно-разгрузочными работами, составляла 20 чел.

В 2017 г. производство продукции предусмотрено увеличить на 15 %, не увеличивая численность вспомогательных рабочих.

Относительная экономия численности работников составит:

Оптимизируем штатную численность управленческого персонала

Уменьшение потребности в управленческом персонале обеспечивают следующие мероприятия:

– по пересмотру организационной структуры управления;

– исключению избыточных уровней управления, совмещению функций (должностей);

– упразднению дублирующих функций управления и внедрению в сферу планирования и регулирования бизнес-процессов информационных технологий, позволяющих сокращать трудоемкость получения, обработки и использования данных бизнес-процессов организации.

Пример 10

Мероприятиями по оптимизации штатной численности управленческого персонала предусмотрена передача функций диспетчирования в вечернюю смену старшим сменным мастерам в 2 структурных подразделениях организации. В результате предполагается в декабре 2017 г. сократить 2 штатные должности начальников смен.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Результаты определения относительной экономии численности работников и фонда заработной платы
на основе мероприятий по повышению производительности труда