Какими экономическими причинами можно обосновать установление работнику неполного рабочего времени?
Установление неполного рабочего времени в процессе работы может осуществляться по инициативе как самого работника (на основании заявления), так и нанимателя. Разница заключается в том, что если инициатива исходит от нанимателя, то на такое изменение должны быть веские причины. Как обосновать законность перевода работника на неполную ставку в связи с тяжелым экономическим положением организации? Об этом наш материал.
Установление неполного рабочего времени по инициативе нанимателя является изменением существенных условий труда (далее – ИСУТ), так как происходит изменение одного из основных обязательных условий трудового договора – режима рабочего времени. Соответственно наниматель должен соблюсти все требования, установленные к порядку ИСУТ.
В связи с обоснованными производственными, организационными или экономическими причинами наниматель имеет право в порядке, установленном законодательством, изменить существенные условия труда работника при продолжении им работы по той же квалификации, должности служащего (профессии рабочего), определенных в трудовом договоре (часть первая ст. 32 ТК).
При этом законодательство не устанавливает строгий перечень причин, которые могут повлечь ИСУТ. Оно является правом нанимателя, и главное, чтобы было какое-либо обоснование его действий (снижение рентабельности, уровня доходов, снижение размера прибыли и т.п.).
Статья 32 ТК обязывает нанимателя предупредить работника об ИСУТ письменно не позднее чем за 1 месяц (часть третья ст. 32 ТК). То есть работник должен понимать суть производимых изменений и быть предупрежден о них минимум за 1 месяц. Для этого нанимателем готовится соответствующее уведомление (предупреждение) работника, к которому при изменении режима рабочего времени прилагается проект дополнительного соглашения к действующему трудовому договору (контракту), в котором и излагается суть изменений.
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 11/2024.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Хотите ознакомиться со статьей? Оставьте заявку и получите консультацию специалиста!