7 июль 2017
22
Страница № 22

Повременно-сдельная система оплаты труда: преимущества и практика применения

Сергей Бушмин, экономист по труду

Практика последних лет убедительно доказывает, что использование отдельно сдельной или повременной формы оплаты труда часто не позволяет разрешить всех противоречий между интересами работника и работодателя. Иными словами, результат их внедрения достаточно ограниченный, играющий на руку только одной из сторон трудовых отношений. Этим во многом объясняются попытки внедрения в практику смешанных систем оплаты, например повременно-сдельной.

Повременно-сдельные системы, как никакие другие, способствуют сближению интересов нанимателей и работников, сочетая достаточную социальную направленность со стимулированием к высокоэффективному и продуктивному труду.

Наименование повременно-сдельной системы полностью соответствует ее содержанию, поскольку в ней объединены черты обоих указанных подходов к оплате труда:

– одна часть оплаты  выплачивается в пропорции к отработанному времени;

– вторая – в соответствии с объемом выпущенной продукции.

Какие выгоды может извлечь организация на практике от введения повременно-сдельной оплаты труда?

Прежде всего, можно синтезировать позитивные стороны каждой системы в одной, частично компенсировав недостатки каждой из них, сводя их негативное влияние к минимуму. Подобным образом вполне реально сблизить интересы как работника, так и работодателя.

Приведенный довод требует пояснения. Заработная плата должна выполнять 2 важные функции: стимулирующую и воспроизводственную. Первая позволяет воздействовать на трудовое поведение работника, повышая его заинтересованность, а соответственно и производительность. При этом в качестве базового параметра для расчета выступает количество произведенной продукции. Вторая – компенсировать его энергетические затраты и удовлетворять жизненные потребности. В качестве основного фактора, учитываемого при начислении, выступают затраты труда – отработанное время. При этом сдельная система в большей степени стимулирует в ущерб воспроизводственной функции, а повременная наоборот. Если объединить обе системы, то получится, что при повременно-сдельной системе оплаты будут учитываться как трудовые затраты, так и уровень интенсивности производства в организации.

В итоге компания может получить одновременное наличие минимальной гарантированной оплаты работнику, достаточной для жизни, с сохранением побуждающего к труду воздействия на сотрудника.

Предпосылки для внедрения повременно-сдельной системы оплаты труда

Предпосылки для внедрения смешанной системы, как правило, есть в любой компании, хотя, возможно, и не на всех участках работы. К ним можно отнести:

• количественные показатели выработки (в натуральных или денежных единицах, единицах обслуживания), которые могут применяться как ко всем функциям работника, так и к их части;

• помимо часто повторяющихся операций работник периодически занят разовыми поручениями либо несистематическими, разнородными операциями;

• работник прямо влияет на выработку как по всем операциям на своем участке, так и на часть из них;

• компания испытает потребность воздействовать одновременно на количественные и качественные параметры производства с минимальной суммой издержек.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 7/ 2017.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Активируйте бесплатную подписку и читайте эту и еще 1002 статьи без ограничений через минуту!

Активировать бесплатную подписку

У меня есть подписка

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.