Планирование роста производительности труда следует начинать с анализа ее реального уровня, изменения фактического показателя производительности труда по сравнению с запланированным, определения основных факторов, оказавших влияние на рост или снижение производительности труда. Этот анализ позволит выявить внутренние резервные увеличения и разработать необходимые мероприятия.
Анализируя уровень производительности труда, применяют систему частных, обобщающих и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении. Частные показатели – это трудоемкость производства единицы продукции определенного вида или всего объема выпуска продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Факторы, которые оказывают влияние на годовую выработку, изображены на схеме.
Схема. Факторная модель производительности труда.
Среднегодовую выработку продукции одним рабочим можно представить в виде произведения следующих факторов:
Вг = Уд x Д x П x Вч,
где Уд – удельный вес рабочих в общей численности персонала;
Д – количество рабочих дней;
П – продолжительность рабочего дня (ч);
Вч – среднечасовая выработка рабочего.
Плановое (базисное) значение показателя применяется с нижним индексом «о», фактическое значение – с нижним индексом «1». При расчете абсолютных изменений в формуле применяют указанные обозначения показателей со знаком «∆»: ∆ВУд, ∆Уд, ∆Д, ∆П, ∆Вч.
Расчет влияния этих факторов производится разными способами: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, интегральным способом.
На основании данных табл. 1 сделаем этот расчет способом абсолютных разниц.
Таблица 1
Исходные данные для анализа изменения производительности труда по факторам
|
Наименование показателя |
2021 г. (план) |
2021 г. (факт) |
Изменение |
|
1. Объем производства продукции в ценах |
8 224 000 |
8 560 000 |
+336 000 |
|
2. Среднесписочная численность работников, чел. |
440 |
440 |
0,0 |
|
3. В т.ч. рабочие, чел. |
374 |
383 |
+9,0 |
|
4. Удельный вес рабочих, % ((стр. 3 / стр. 2) x 100) |
0,85 |
0,87 |
+0,02 |
|
5. Отработано часов всеми рабочими, ч |
656 370 |
617 588 |
–38 782 |
|
6. Среднечасовая выработка на одного рабочего, руб. (стр. 1 / стр. 5), Вч |
12,53 |
13,86 |
+1,33 |
|
7. Отработано дней одним рабочим за год, дней, Д |
225 |
215 |
–10,0 |
|
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр. 5 / стр. 3 / стр. 7), П |
7,8 |
7,5 |
–0,3 |
|
9. Среднедневная выработка на одного рабочего, руб. (стр. 6 x стр. 8), Вд |
97,73 |
103,95 |
+6,22 |
|
10. Среднегодовая выработка на одного рабочего, руб. (стр. 9 x стр. 7), Вг |
21 989 |
22 350 |
+361 |
|
11. Среднегодовая выработка одного работника, руб. (стр. 10 x стр. 4), В |
18 691 |
19 445 |
+754 |
Из данных табл. 4 видно, что среднегодовая выработка одного работника промышленно-производственного персонала увеличилась на 754 руб., или на 4,0 % ((754 / 18 691) x 100), в т.ч. за счет изменения факторов:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала организации:
∆ВУд = ∆Уд x До x По x Во = 0,02 x 225 x 7,8 x 12,53 = 450 руб.;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
∆Вд = Уд1 x ∆Д x По x Во = 0,87 x (–10) x 7,8 x 12,53 = (– 851) руб.;
в) продолжительности рабочей смены:
∆Вп = Уд1 x Д1 x ∆П x Во = 0,87 x 215 x (–0,3) x 12,53 = (–703) руб.;
г) среднечасовой выработки рабочего:
∆Ввч = Уд1 x Д1 x П1 x ∆Вч = 0,87 x 215 x 7,5 x 1,33 = 1 868 руб.
Аналогичный анализ влияния факторов изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала, количества рабочих дней, продолжительности рабочего дня (ч) и среднечасовой выработки рабочего может производиться при планировании роста производительности труда в организации.
