Рубрики

1. Формы и системы оплаты труда

2. Нормирование труда

4. Стимулирующие выплаты

5. Организация и оплата труда отдельных категорий работающих

6. Организационное проектирование

7. Рабочее время

9. Документация и отчетность

26 Июня 2017

Как минимизировать сокращение штатов в кризис?

Прежде чем сокращать работников, необходимо определить причинные факторы проявления кризисной ситуации, которые могут носить и кратковременный характер, например, связанный с текущей конъюнктурой рынка. Определение избирательности мер состоит в выяснении области неэффективной деятельности предприятия. Поиск узких мест, где генерируется источник последующих проблем, разработка предложений и их реализация − первоочередная задача не только управленческого персонала, но и всех сотрудников организаций для преодоления проблем.

В основе социально-трудовой политики предприятий должно быть обязательство менеджмента применять сокращение персонала в крайних ситуациях, например только в случае предотвращения банкротства. Существует много способов задействовать работников и избежать сокращения персонала. Можно привести некоторые из них, в т.ч. не совсем традиционные для отечественных предприятий:

1) естественный уход персонала в сочетании с замедлением набора персонала (или даже отказом от набора) на те рабочие места, которые были покинуты по естественным причинам (увольнение в связи с выходом на пенсию, продолжением учебы, переездом в другую местность, переменой места жительства и др.);

2) отказ от аутсорсинга, т.е. часть работ, которые ранее выполняли сторонние организации (внешние поставщики), причем не всегда качественно или по высоким ценам, могут исполнять собственные сотрудники;

3) сокращение переработок в сверхурочное время и работы в выходные. Оплата сверхурочных может быть хорошим материальным стимулом, но практика показывает, что постоянная переработка приводит к снижению продуктивности. При совершенствовании планирования и организации ритмичного производства сотрудники смогут выполнять все свои задания в рамках стандартного рабочего времени. Это поможет работникам получить больше свободного времени, кроме того, сократит выплаты сверхурочных;

4) использование японских технологий по непрерывному совершенствованию производства (кайдзен). Создание групп по поиску и анализу возможных улучшений приведет к разработке мероприятий, ведущих к сокращению затрат, повышению производительности и качества.

Внимание!

Если эта статья для вас актуальна - получите демо-доступ на 3 дня и
читайте эту статью и другие материалы в полном объеме совершенно бесплатно
 

 

Александр Фолежинский, экономист
Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Поделись статьёй со своими коллегами!
Рубрики

1. Формы и системы оплаты труда

2. Нормирование труда

4. Стимулирующие выплаты

5. Организация и оплата труда отдельных категорий работающих

6. Организационное проектирование

7. Рабочее время

9. Документация и отчетность

Наверх
http://www.nitt.by/aktual/vse-temy/kak-minimizirovat-sokrashchenie-shtatov-_u0000-0012859

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.