Ситуация
Средний процент выполнения норм выработки на участке составляет 190 %, а заработная плата – всего лишь 350 руб. Понятно, что нормы завышены.
Но как их снизить, если в результате снизится и так невысокая зарплата?
Как поступать в сложившейся ситуации?
Высокий процент выполнения норм времени (выработки), указанный в ситуации, свидетельствует о значительном расхождении между фактическим временем выполнения рабочего процесса и временем, установленным нормой для данного рабочего процесса. В этом случае нормы времени не обеспечивают свою роль как меры необходимых затрат труда, а всего лишь выполняют учетную функцию. Такие нормы содержат в себе слабый мотивационный потенциал. По этой причине производственному менеджменту сложно поддерживать и тем более увеличивать производительность труда в организации.
Показатель качества норм труда в организации можно выразить через среднюю напряженность норм, которая в данном случае составляет в среднем 53 % (100 / 180). Даже для индивидуального и мелкосерийного типов производства такую напряженность норм труда можно оценить как очень низкую.
В настоящее время отпала необходимость регулирования зарплаты путем использования ненапряженных норм труда, что позволяет вводить технически обоснованные нормы, отражающие необходимые затраты рабочего времени для всех категорий работников, а также устанавливать их оптимальную численность. Законодательство дает право нанимателю на основании локального нормативного правового акта, соглашения и (или) трудового договора (контракта) самому выбирать, как будут устанавливаться тарифные ставки работников, применять к ним коэффициенты повышения, а также устанавливать работникам повышение тарифных ставок (окладов) или сдельных расценок до 300 % включительно.
Мероприятиями по улучшению нормирования труда могут предусматриваться также возможности поощрительных систем организации. Так, возможно использование в качестве основных показателей премирования для рабочих внедрение прогрессивных норм и нормативов труда, снижение трудовых затрат на производство и реализацию продукции.
Таким образом, после более детального анализа уровня нормирования труда в организации должны быть разработаны мероприятия по пересмотру устаревших норм труда, замене действующих норм труда на более прогрессивные с использованием указанных выше направлений материального стимулирования.
