Премирование условно подразделяется на премии за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности организации и специальные виды премий.
Премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности вводится в целях усиления заинтересованности работников в результатах производства и реализации продукции, повышения эффективности работы, снижения уровня расходов, экономии всех видов материальных затрат и др.
Премирование водителей автомобиля может быть как индивидуальным, так и коллективным. При этом водители автомобиля могут премироваться по следующим показателям (условиям):
– выполнение графиков (расписаний) движения, договоров по обслуживанию потребителей;
– выполнение установленных заданий по объему работ (услуг);
– соблюдение и сокращение установленных сроков выполнения работ, утвержденных нормами и нормативами;
– высокое качество обслуживания пассажиров, грузоотправителей (грузополучателей), населения и других потребителей, обеспечение сохранности багажа и грузов;
– снижение себестоимости работ (услуг), повышение производительности труда.
Более высокие размеры премий целесообразно предусматривать:
– на основных участках работы, на линиях (направлениях, маршрутах) с наиболее интенсивным движением;
– в производствах со сложными технологическими процессами, при освоении новой техники;
– на участках, где применяются технически обоснованные нормы и нормативы, нормированные задания.
К специальным видам премий относится премирование:
– за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов: бензина, дизельного топлива, смазочных материалов, электрической, тепловой энергии и др.;
– внедрение новой техники и технологии;
– увеличение пробега новых и восстановленных методом наложения протектора автомобильных шин;
– выполнение плана сдачи лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов;
– увеличение экспорта продукции (работ, услуг).
