Можно выделить несколько подходов при реализации опытно-статистического метода нормирования. Наиболее часто встречаются:
Название метода в большей степени объясняет его содержание. Как нетрудно догадаться, для определения необходимых затрат времени, численности обслуживающего персонала используются мнения (опыт) специалистов – нормировщиков, либо работников и руководителей занимающихся непосредственно выполнением работ.
При нормировании данным методом выбирается существующий, хотя бы частично подходящий по содержанию работ норматив, использованный ранее, либо содержащийся в межотраслевых сборниках, который после корректировок и поправок применяется на практике;
Нормы на основе данных о фактической выработке – в данном случае, считается средняя выработка за период, которая и становится будущей нормой.
