Система «плавающих» окладов обычно устанавливается не для конкретных сотрудников, а для всего персонала организации. Оклады сотрудников при такой системе, как правило, зависят от общей выручки организации (производительности труда). Следовательно, введение «плавающих» окладов позволяет:
− обеспечить заинтересованность сотрудников в получении организацией максимальной прибыли;
− повысить качество выпускаемой продукции.
Если в организации действует другая система оплаты труда, то «плавающие» оклады есть смысл установить только тем сотрудникам, чья работа прямо влияет на общий финансовый результат (заместителям руководителя, начальникам отделов и т.п.).
Данная система оплаты труда также эффективна для тех категорий работников, результаты труда которых из месяца в месяц непостоянны, например, для специалистов маркетингового отдела, отдела сбыта, специалистов по продажам. Однако она вряд ли реально повысит мотивацию для работников бухгалтерии, отдела кадров и т.п.
