Рубрики

1. Формы и системы оплаты труда

2. Нормирование труда

4. Стимулирующие выплаты

5. Организация и оплата труда отдельных категорий работающих

6. Организационное проектирование

7. Рабочее время

9. Документация и отчетность

27 Декабря 2017

Принимаем решение об использовании системы «плавающих» окладов

На практике данная система применима в организациях, относящихся к разным отраслям производства, с разной численностью персонала, с разными финансовыми возможностями. Строгого рецепта нет. Однако это не избавляет нанимателя от необходимости тщательно провести предварительные расчеты и убедиться, что использование именно «плавающих» окладов способно дать предприятию нужный экономический эффект.

В первую очередь анализируются результаты работы организации (структурного подразделения) за определенный период. Затем выполняются расчеты, чтобы определить, какой результат даст использование гибкой формы оплаты труда при текущей экономической ситуации предприятия, и прогнозируются варианты развития событий в будущем. Если результаты моделирования удовлетворительные, приступайте к более детальной проработке положений выбранной формы оплаты труда. Если нет – советуем выбрать другой вариант гибкой системы оплаты труда.

Помните, что у «плавающих» окладов существует и отрицательная сторона, а именно нестабильность системы, требующая постоянного изменения структуры оплаты труда работника.

Алексей Штейнер, юрист, специалист по трудовому законодательству
Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Поделись статьёй со своими коллегами!
Рубрики

1. Формы и системы оплаты труда

2. Нормирование труда

4. Стимулирующие выплаты

5. Организация и оплата труда отдельных категорий работающих

6. Организационное проектирование

7. Рабочее время

9. Документация и отчетность

Наверх
http://www.nitt.by/aktual/vse-temy/prinimaem-reshenie-ob-ispolzovanii-siste_u0000-0015188

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.