24 мая 2018

Принципы обоснованного повышения зарплаты. Принцип 3. Использование бонусной системы премирования

Целевое премирование или бонусная система премирования за достижение согласованных целей используется не только для определения бонусов для топ-менеджеров, но и более широко круга работников организации.

Администрация договаривается с работниками о ряде целей, которые нужно достигнуть за определенный период (например, 1 год). По окончании установленного периода администрация рассчитывает или оценивает достижение целей, взвешивает целевой результат и выплачивает бонус.

Составными частями целевого премирования являются:

  • определение вида и величины целей;
  • комиссионное согласование целей и результатов достижения целей;
  • контроль за ходом достижения целей в установленном периоде;
  • связывание степени достижения целей с величиной денежного вознаграждения.

Достижение целей определяется соотношением фактически достигнутого уровня целевого показателя и уровня, определенного согласованной целью.

Александр Фолежинский, экономист

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Поделись статьёй со своими коллегами!

Наверх

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.