Целевое премирование или бонусная система премирования за достижение согласованных целей используется не только для определения бонусов для топ-менеджеров, но и более широко круга работников организации.
Администрация договаривается с работниками о ряде целей, которые нужно достигнуть за определенный период (например, 1 год). По окончании установленного периода администрация рассчитывает или оценивает достижение целей, взвешивает целевой результат и выплачивает бонус.
Составными частями целевого премирования являются:
- определение вида и величины целей;
- комиссионное согласование целей и результатов достижения целей;
- контроль за ходом достижения целей в установленном периоде;
- связывание степени достижения целей с величиной денежного вознаграждения.
Достижение целей определяется соотношением фактически достигнутого уровня целевого показателя и уровня, определенного согласованной целью.
.png)
.jpg)
