На практике это выглядит следующим образом. Наниматель устанавливает для работников прогрессивную систему оплаты труда. Однако за достижение определенного показателя в труде прописывается не конкретная сумма вознаграждения (премии) или фиксированный процент, а устанавливается «вилка», например, от 10 % до 50 % оклада. В такой ситуации решение о конкретной сумме, причитающейся работнику, зависит от субъективной оценки руководителя. И работник понимает, что размер зарплаты (премии) зависит не столько от его труда, сколько от лояльности по отношению к нему непосредственного руководителя или руководителя организации.
В результате работник будет вынужден тратить часть рабочего времени не на достижение необходимого результата, а на то, чтобы добиться повышения к нему лояльности со стороны руководства. Руководитель будет охотнее поощрять лояльных к нему работников, выполняющих иногда не связанные с трудовыми обязанностями поручения, демотивируя этим других работников.
Таким образом, систему оплаты труда (премирования) выстраивайте с четко прописанными критериями оплаты труда работников. Если за достижение результата устанавливается «вилка», то фиксируйте минимальный процентный диапазон (не более 10 % за достижение каждого конкретного показателя). На личное усмотрение руководителя остается выплата дополнительной премии (при экономии фонда заработной платы).
