Как оценить и повысить эффективность управления кадрами на предприятии? | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

Как оценить и повысить эффективность управления кадрами на предприятии?

Александр Мудрик, директор по персоналу ГК «АЛЮТЕХ», канд. техн. наук, доцент Анастасия Сухова, экономист по труду управления персонала ГК «АЛЮТЕХ»

В этой статье авторы предлагают подход (экспресс-методику), который позволяет оперативно получить оценку эффективности управления человеческими ресурсами в организации и на основании полученных данных так же оперативно принять обоснованные управленческие решения в отношении затрат на персонал, что весьма актуально в условиях экономического кризиса.

Показатели эффективности управления кадрами

В общем случае под эффективностью понимают соотношение результатов и затрат.

Под эффективной деятельностью организации мы понимаем такую деятельность, при которой результаты растут быстрее, чем затраты.

Что касается эффективности управления кадрамиу.к) – то это отношение объема выручки (V) к затратам на персонал (C) за отчетный период. Этот показатель позволяет оценить, сколько выручки приходится на единицу затрат на персонал.

 Эу.к = V / C                                                               (1)

Непосредственно из опыта работы

Затраты на персонал включают расходы, связанные с фондом оплаты труда (ФОТ), функциями привлечения персонала, удержания персонала, повышения результативности персонала, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Сам по себе расчет эффективности не принесет никакой пользы экономисту. Гораздо важнее рассчитать оптимальный объем расходов на персонал, чтобы соблюдать рациональные пропорции. Из формулы (1) следует, что любое изменение затрат неизбежно влечет за собой изменение эффективности управления кадрами в обратной зависимости, т.е. чем больше затраты, тем меньше эффективность (при постоянном объеме поступающей выручки).

Поэтому корректировать затраты необходимо крайне осторожно, оценивая, каким образом принятое решение отразится на уровне эффективности управления персоналом. Например, повышение расходов на персонал является возможным и допустимым только при повышении эффективности. Соответственно при снижении эффективности возникает необходимость пересматривать расходы.

Только так соблюдается главный принцип управления персоналом: темпы роста результата (например, выручки) должны опережать темпы роста затрат на персонал.

Однако на практике используется динамический показатель эффективности управления кадрами, называемый коэффициентом опережения, который рассчитывается через индексы выручки и затрат на персонал.

1. Индекс выручки (lV) характеризует динамику выручки и определяется как отношение выручки в отчетном периоде (VО) к выручке в предыдущем периоде (VП).

 lV = VО / VП                                                               (2)

2. Индекс затрат на персонал (lC) характеризует динамику затрат на персонал и определяется как отношение затрат на персонал в отчетном периоде (CО) к затратам на персонал в предыдущем периоде (CП):

 lС = CО / CП                                                               (3)

3. Коэффициент опережения рассчитывается как отношение индекса выручки (lV) к индексу затрат на персонал (lC). Он отражает, насколько выручка изменяется быстрее (медленнее), чем затраты на персонал, т.е. показывает динамику эффективности управления кадрами.

 KОП = lV / lC                                                              (4)

Если коэффициент опережения больше, чем 1, то темп роста выручки опережает темп роста затрат на персонал, следовательно, мы можем сделать вывод о том, что управление персоналом эффективно.

Если коэффициент опережения равен 1, то выручка изменяется так же, как и затраты на персонал, а это значит, что управление персоналом эффективно, но на грани допустимого.

В случае если коэффициент опережения меньше 1, управление персоналом неэффективно, и мы можем говорить о перерасходе затрат на персонал, т.е. предприятие тратит больше, чем зарабатывает.

Проанализировав коэффициент опережения, менеджер принимает управленческое решение об изменении затрат на персонал.

Таким образом, оценку эффективности управления кадрами можно осуществить, рассчитав всего лишь 3 показателя. Достаточно простая и быстрая методика, не так ли?

Давайте рассмотрим это на практическом примере.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 5 / 2016.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Забыли пароль?

Статьи на тему

Как повысить эффективность системы оплаты труда в кризис?

№5 , май 2015

Как разумно оптимизировать расходы на персонал

№4 , апрель 2015

Оптимизировать расходы и выжить в кризис, или Как сэкономить фонд заработной платы предприятия?

№4 , апрель 2015

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.