Почему устаревшие нормы – это убытки для производства?
Снижение нормативной трудоемкости производства продукции является одним из направлений сокращения производственных затрат и повышения производительности труда.
Если не проводить своевременную замену и пересмотр норм трудовых затрат, негативные последствия могут быть следующими:
1) останется нереализованным потенциал снижения нормативной трудоемкости и повышения производительности труда;
2) у работников при работе с ненапряженными нормами одновременно снижается интенсивность труда и повышается заработная плата;
3) у организации увеличиваются сроки окупаемости инвестиций;
4) производственные задания будут «заниженными»;
5) для выполнения производственных заданий будет требоваться излишняя численность работников.
Логичным предложением для системы управления снижением нормативной трудоемкости в организации служит использование методов материального стимулирования, которые бы обеспечили определенную заинтересованность работников в работе по прогрессивным, технически обоснованным нормам труда либо проявление инициативы при пересмотре неэффективных норм труда.
Рассмотрим некоторые эффективные методы материального стимулирования рабочих в части снижения нормативных затрат труда и работы по технически обоснованным нормам труда, существующие в рамках внутрифирменных систем заработной платы.
Метод № 1. Повышаем расценки, чтобы компенсировать ужесточение норм
Применение нанимателем повышения сдельных расценок рационально для условий организаций, где у отдельных рабочих либо производственной группы рабочих фактические трудозатраты на выполняемые работы значительно ниже установленных нормированных затрат. Повышение сдельных расценок в этом случае рассматривается как мотивационный фактор для перехода от устаревших норм труда к более напряженным, технически обоснованным нормам труда.
Важно!
Посредством первого метода возможна полная либо частичная компенсация снижения сдельного приработка в результате повышения уровня действующих норм труда.
Приведем производственный пример использования повышений сдельных расценок при проведении пересмотра устаревших норм труда в производственных подразделениях.
Пример 1
Исходная ситуация. На станкостроительном заводе выполнен статистический анализ данных выполнения норм выработки на сдельных работах в кузнечно-сварочном производстве и цехе механической обработки деталей станков (см. табл. 1).
Таблица 1
Статистический анализ выполнения норм выработки по рабочим-сдельщикам
Согласно табл. 1 в кузнечно-сварочном производстве выполнение установленных норм выработки в среднем составляет 125 %, в цехе механической обработки деталей станков – 145 %. Соответственно фактическая трудоемкость сдельных работ ниже нормативной в кузнечно-сварочном производстве на 20 % ((1 – 100 / 125) × 100), в цехе механической обработки деталей станков механической обработки соответственно на 31 % ((1 – 100 / 145) × 100).
В цехе механической обработки деталей станков доля рабочих со средним уровнем выполнения норм – 75 %, что значительно выше, чем в кузнечно-сварочном производстве – 40 %.
Положительно оценивается также меньший разброс рабочих по проценту выполнения норм труда в цехе механической обработки деталей станков – 55 % (175 – 120) по сравнению с кузнечно-сварочным производством – 85 % (170 – 85).
Важно!
Значительные различия в уровне выработки могут быть связаны не только с качеством норм, но и с разным уровнем профессиональной подготовки рабочих, разными организационно-техническими условиями на рабочих местах и другими факторами.
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 3/2026.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Получите пробную подписку, чтобы прочесть ее полностью!
