4 апрель 2026
44
Страница № 44

Осваиваем производство новых изделий и снижаем нормативные затраты труда: 3 инструмента мотивации с примерами расчетов

В первой части статьи (см.: «Нормирование и тарификация труда», 2026, № 3, с. 46–52) мы разобрали 4 метода материального стимулирования, которые помогают провести качественный пересмотр норм труда на предприятии без конфликтов с рабочими. В этом номере – продолжение: еще 3 инструмента. Вы узнаете, как временными доплатами «довести» рабочих до проектной трудоемкости, как прогрессивными расценками увеличить выпуск продукции без найма новых сотрудников и как поощрять рацпредложения, которые снижают нормативные затраты.

Продолжим перечисление методов материального стимулирования снижения фактической трудоемкости выпускаемой продукции.

 

Метод № 5. Временные доплаты: как «дотянуть» рабочего до проектной нормы при запуске новых изделий, введении новой технологии, оборудования

Доплаты могут производиться при освоении производства новых изделий, введении новой технологии, нового оборудования. Они устанавливаются дифференцированно с учетом необходимого времени овладения новыми методами и приемами работ.

Такой подход целесообразен, когда технически обоснованные нормы труда и проектная трудоемкость установлены до начала серийного производства изделия. Величина этих доплат постепенно уменьшается в заранее определенные сроки согласно графику освоения нового производства (как правило, не более 6 месяцев).

Доплаты полностью отменяются при достижении проектных условий.

После этого для повышения материальной заинтересованности в дальнейшем снижении трудоемкости может вводиться премирование за экономию нормативной трудоемкости изделия либо за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм труда.

Пример 1. Как «работает» график снижения доплат за 3 месяца освоения новой продукции

В цехе машиностроительного предприятия на станочную обработку деталей нового изделия установлены норма времени и размеры доплат к сдельной расценке на период освоения производства 3 месяца (см. табл. 1).

Таблица 1

Размеры доплат к установленной расценке на период освоения проектной нормы труда

Рассмотрим ход фактического освоения проектной нормы времени и изменение стоимости обработки в течение 4 месяцев в табл. 2.

1-й месяц. Средняя выработка в смену – 80 деталей, или 6 мин на деталь. Начислены зарплата по сдельной расценке – 48 руб. (80 ед. × 0,6 руб.) и доплата к сдельной расценке – 19,2 руб. (80 × 0,24). Итого – 67,2 руб.

2-й месяц. Средняя выработка в смену – 88 деталей, или 5,45 мин на деталь. Начислены зарплата по сдельной расценке – 52,8 руб. (88 ед. × 0,6 руб.) и доплата к сдельной расценке – 15,84 руб. (88 × 0,18). Итого – 68,64 руб.

3-й месяц. Средняя выработка в смену – 102 детали, или 4,71 мин на деталь. Начислены зарплата по сдельной расценке – 61,2 руб. (102 ед. × 0,6 руб.) и доплата к сдельной расценке 9,18 руб. (102 × 0,09). Итого – 70,38 руб.

4-й месяц. Средняя выработка в смену достигла 120 деталей, т.е. проектной производительности – 4 мин на деталь. Станочнику начислена зарплата по сдельной расценке без доплаты – 72 руб. (120 ед. × 0,6 руб.).

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 4/2026.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Получите пробную подписку, чтобы прочесть ее полностью!

Получить подписку

У меня есть подписка

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.