В условиях дефицитного рынка труда для обеспечения кадрами производства коммерческие организации часто используют более высокую оплату труда. В меньшей мере уделяется внимание мероприятиям по снижению трудоемкости производства и соответственно повышению производительности труда. Реализация таких мероприятий уменьшает потребность в численности работников и тем самым снижает остроту проблемы дефицита кадров.
Однако при любой конъюнктуре рынка для обеспечения необходимого уровня производительности труда используют различные факторы, которые снижают трудоемкость. К таким факторам относятся:
– повышение технического уровня производства;
– совершенствование организации производства и труда;
– использование современных методов планирования и управления;
– снижение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
– совершенствование производственной специализации и кооперации и др.
Важно!
Конкретные варианты повышения производительности труда могут иметь свои особенности в различных производственных ситуациях. Например, при растущем товарном спросе рост производительности труда может быть в большей мере обеспечен увеличением объемов производства без набора дополнительной численности работников. В ситуации сужения рыночного спроса сохранение достигнутого уровня не может происходить без сокращения численности работников пропорционально уменьшению объемов производства.
Как связаны экономия численности и рост производительности труда
Расчет влияния факторов на повышение производительности труда осуществляется на основе экономической оценки конкретных мероприятий, воздействующих на снижение трудоемкости производства изделий. В качестве меры влияния этих факторов принимается относительная экономия численности работников (ΔЧ).
Возможный рост производительности труда (∆ПТ) вычисляется по формуле
ΔПТ = (ΔЧ × 100) / (Чр – ΔЧ),
где Чр – расчетная численность работников, чел.
Важно!
Расчетная численность работников до начала определения влияния факторов снижения трудоемкости со стороны конкретного подразделения (организации) должна вычисляться корректировкой численности работников базисного периода на индекс планового изменения объема производства.
Если снижение затрат труда выражается через нормативную трудоемкость в нормо-часах, то последняя переводится в показатель относительной экономии численности работников (ΔЧ) по формуле
ΔЧ = Δtн / (Фр.в × Кн) × ОП,
где Δtн – снижение нормативной трудоемкости изготовления единицы изделия в результате проведения мероприятия, нормо-ч;
Фр.в – годовой полезный фонд рабочего времени одного работника, ч;
Кн – плановый коэффициент выполнения норм труда по изделию;
ОП – объем производства изготовления изделия в плановом периоде, ед.
Ожидаемое повышение производительности труда может рассчитываться через известный процент снижения затрат труда (численности работников) с помощью формулы
ΔПТ = (Δt × 100) / (100 ‒ Δt),
где ΔПТ ‒ процент повышения производительности труда за счет факторов, %;
Δt ‒ снижение затрат труда (численности работников), %.
Рассмотрим на производственных примерах расчеты снижения трудоемкости со стороны различных факторов в структурном подразделении организации – механическом производстве.
Основные данные подразделения, используемые в расчетах:
– годовая плановая программа изготовления изделий – 30 400 ед.;
– среднесписочная численность работников подразделения – 200 чел.;
– удельный вес рабочих в общей численности работников – 0,88 ед., основных рабочих – 0,75 ед.;
– годовой полезный фонд рабочего времени 1 рабочего – 1 805 ч;
– коэффициент выполнения норм труда – 1,2.
Фактор № 1. Замена и модернизация оборудования
При внедрении современных видов средств производства экономия затрат труда определяется как разница нормативной трудоемкости выполнения машинных процессов на оборудовании до и после проведения технических мероприятий.
Далее рассчитывается относительная экономия численности работников с учетом удельного веса рабочих в общей численности работников подразделения (организации).
Пример 1. Замена станков на оборудование с ЧПУ
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 5/2026.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Получите пробную подписку, чтобы прочесть ее полностью!
