ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ

Антон Ярошевич, экономист по труду

Находим скрытые причины перевыполнения норм выработки

Ситуация 1

Работая в механическом цехе, постоянно сталкиваемся с одной неразрешимой проблемой – высоким процентом выполнения норм. Руководство постоянно ругает нас, нормировщиков, за это и заставляет принимать какие-либо меры. По его мнению, нормы нежесткие и нужно их пересматривать. Сначала мы проштудировали нормативы, пробовали немного «поджать гайки», однако результат был практически нулевой. Проведение хронометража тоже не дало особых результатов: нормированное и фактическое время практически не отличаются.

Как еще можно бороться с высоким процентом выполнения норм?

Действительно, самая первая причина, по которой процент выполнения норм оказывается высоким, – это нежесткие нормы. И решение проблемы здесь только одно – это пересмотр норм в сторону их ужесточения. Так происходит, что первоначально установленные нормы, которые на тот момент были достаточно жесткими, со временем теряют свою актуальность из-за того, что рабочий овладевает процессом выполнения операции, приспосабливается и за счет отточенности заученных движений может выполнять ее гораздо быстрее, чем предполагалось вначале при установлении нормы. Это особенно характерно для операций, в которых имеется большая доля ручного труда.

Однако бывают ситуации, когда пересмотр норм ничего не дает либо он не актуален в силу большого процента машинного времени в составе нормы труда. В этих случаях советуют обратить внимание на то, как работник соблюдает технологию выполнения закрепленной за ним операции. Не секрет, что работа по «серой» технологии – это огромный резерв повышения производительности труда, а главное – заработной платы...

Лучший вариант повышения (индексации) заработной платы

Ситуация 2

При повышении (индексации) заработной платы некоторые работники выражают недовольство тем, что в результате вы­сокооплачиваемые категории работников выигрывают в денежном выражении намного больше, чем они, низкооплачиваемые.

Существуют ли на практике методы повышения (индексации) заработной платы по принципу «золотой середины», при которых работники оказываются в приблизительно одинаковых условиях по размеру прибавки к зарплате и одновременно разница между руководством и рядовыми исполнителями сохраняется?

Рассмотрим варианты повышения (индексации) заработной платы в коммерческой организации.

Допустим, исходя из условий коллективного договора необходимо повысить тарифные ставки и оклады в среднем на 20 %. Пусть месячный фонд заработной платы составлял до повышения 650 000 000 руб., численность работников – 50 человек. В этом случае в расчете на месяц необходимое увеличение затрат на оплату труда составит:

650 000 000 × 0,2 = 130 000 000 руб.

Возникает вопрос: как именно осуществлять повышение (индексацию) зарплаты каждому работнику?

Как бороться с «подснежниками» на производстве?

Ситуация 3

При проверке штатной дисциплины в подразделениях предприятия нередко можно встретить самое странное нарушение. Оно выражается в том, что работник вместо официально закрепленных за ним согласно рабочей (должностной) инструкции обязанностей выполняет совершенно другие. Все это делается на по­стоянной основе, с ведома и даже по указанию непосредственного руководства. Таким образом, работник оформлен на предприятии по одной профессий, а работает по другой. Например, слесарь-ремонтник работает трактористом или сантехник – сторожем.

Как искоренить такие явления на производстве и добиться соблюдения штатной дисциплины?

Да, действительно, такая проблема достаточно распространена, особенно на государственных предприятиях. В производственной среде людей, работающих не по своей профессии, называют «подснежниками», намекая на скрытый характер их истинной занятости.

Чтобы понять, как бороться с этим явлением, нужно вначале выяснить причины, по которым оно возникает...

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 10/ 2015.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Статьи на тему

Особенности расчетов и нормирования при сдельной оплате труда

№3 , март 2018

Хотите напряженные нормы? Определите оптимальную интенсивность труда!

№1 , январь 2017

Как определить эффект от организационных изменений

№1 , январь 2016

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.