11 ноябрь 2017
18
Страница № 18

Практика бюджетирования фонда оплаты труда

Сергей Бушмин, экономист по труду

Приведенная в статье методика планирования фонда оплаты труда опробована автором, дает приемлемый результат, но, как и любой инструмент прикладного характера, не лишена недостатков и некоторых условных допущений. Она может служить отправной точкой для начинающего или опытного специалиста, позволяя ему получить достаточно простым способом необходимый результат.

Если пару десятков лет назад составление планов хозяйственной деятельности называлось планированием, то сейчас все службы занимаются составлением бюджетов.

Бюджет – это инструмент управления компанией, основанный на системе среднесрочного планирования и контроля  затрат, доходов, финансовых результатов.

Как известно, заработная плата – один из элементов затрат компании. В производственных фирмах она занимает меньший удельный вес в общей сумме расходов, в компаниях, оказывающих услуги, – больший. Бюджет ФОТ разбивается на постоянные, переменные расходы в зависимости от их изменения вместе с колебаниями объемов хозяйственной деятельности. Помимо этого выделяют прямые расходы – непосредственно по основной деятельности, и косвенные (общепроизводственные). Нередко часть планируемой суммы относят к коммерческим расходам (оплата складских работников, коммерческой службы).

А сейчас попробуем на практическом примере разобраться, каким образом можно смоделировать будущее поведение суммы оплаты труда компании.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 11 / 2017.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Активируйте бесплатную подписку и читайте эту и еще 1002 статьи без ограничений через минуту!

Активировать бесплатную подписку

У меня есть подписка

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.