2 февраль 2017
7
Страница № 7

Проводим кадровую диагностику персонала организации

Антон Ярошевич, экономист по труду

Когда необходимо проводить кадровую диагностику?

Кадровую диагностику рекомендуется проводить:

– при диспропорции между значениями показателей объема производства и реализации продукции, товаров (работ, услуг);

– росте запасов готовой продукции и уровня дебиторской задолженности;

– увеличении затрат на производство продукции, в т.ч. затрат труда;

– снижении производительности труда;

– росте потерь рабочего времени, наличии отпусков по инициативе нанимателя;

– наличии задолженности по заработной плате;

– снижении основных финансовых показателей;

- проведении реструктуризации и модернизации организации (до их проведения и после) и др.

Наниматель сам определяет необходимость проведения кадровой диагностики.

Как проводится кадровая диагностика?

Методические рекомендации предлагают 2 метода расчета потенциально избыточной (недостаточной) численности работников:

1-й метод основан на данных о трудоемкости выполняемых работ в условиях нормирования труда работников;

2-й метод – на данных об использовании рабочего времени в условиях отсутствия нормирования труда работников.

При этом иные подходы (методы) анализа эффективности использования трудового потенциала организации, планирования необходимой численности работников, а также расчета потенциально избыточной (недостаточной) их численности, установленные законодательными и локальными нормативными правовыми актами, применять не запрещается.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 2/ 2017.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Активируйте бесплатную подписку и читайте эту и еще 1002 статьи без ограничений через минуту!

Активировать бесплатную подписку

У меня есть подписка

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.