Восемь проверенных способов нематериальной мотивации сотрудников | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

Восемь проверенных способов нематериальной мотивации сотрудников

Алексей Штейнер, юрист, специалист по трудовому законодательству

В период кризиса при оптимизации фонда заработной платы многие руководители задумываются, от каких расходов на оплату труда можно отказаться, а какие из них уменьшить, не нарушая норм трудового законодательства. Это хорошая тема для размышлений, но есть еще один немаловажный вопрос: а устроит ли это сотрудников и как сохранить при оптимизации оплаты труда персонал организации?

Итак, как удержать профессионалов в организации? Какие мотивационные меры использовать? Ответ – при помощи нефинансовых способов мотивации! Ведь кроме привычных материальных поощрений есть множество других способов показать работнику его значимость и ценность.

В статье автором выделены 8 основных способов нематериальной мотивации сотрудников, которые наиболее эффективно работают в современных организациях.

Почет составляет значительную часть вознаграждения
во всех особо уважаемых профессиях.

Адам Смит (1723–1790)

Мотивационные аспекты приобретают все большее значение в современной организации трудового процесса.

Высококвалифицированные специалисты, особенно редких специальностей и профессий, всегда востребованы на рынке труда. В такой ситуации между работодателями возникает серьезная конкуренция по привлечению наемных работников. Как привлечь и удержать ценного сотрудника? Чем можно эффективно мотивировать его?

В целом система мотивации труда работников организации выстраивается из двух составляющих, таких как:

финансовые способы мотивации труда работников (заработная плата, премии, бонусы, вознаграждения, установленные ЛНПА);

нефинансовые способы мотивации труда работников (льготы по режиму труда и отдыха, корпоративные мероприятия, оснащенность рабочего места, признание заслуг работника и др.).

Не секрет, что основным способом мотивации труда является именно размер выплачиваемой работнику заработной платы, напрямую влияющий на производительность и эффективность труда. Однако, по мнению многих специалистов, заработная плата не всегда является решающим фактором при выборе работодателя. При примерно одинаковых условиях оплаты труда работник будет обращать внимание на другие составляющие работы у каждого нанимателя, по возможности интересоваться мнением сотрудников организации, в т.ч. бывших. Кроме того, в условиях оптимизации фонда заработной платы наниматель может и не иметь возможно­сти активно мотивировать работника при помощи финансовой составляющей.

Существует большое количество нефинансовых способов мотивации труда, которые при определенных обстоятельствах могут выступить решающим фактором выбора в пользу того или иного нанимателя. Выделим из них наиболее эффективные и применяемые на практике.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 7/2016.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Статьи на тему

Можно ли поощрить работника дополнительным выходным днем?

№11, ноябрь 2016

Как правильно создать механизм стимулирования реализации продукции на экспорт в коммерческой организации

№1 , январь 2015

Особенности оплаты труда работников в сельском хозяйстве в вопросах и ответах (Окончание)

№9 , сентябрь 2014

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.