Можно долго говорить о том, что мотивация – всему голова, но в конечном итоге все упирается в цифры. Цифры, которые нравятся сотруднику (правда, недолго, так как спустя некоторое время и они начинают не нравиться), или цифры, которые нравятся руководителю. И зачастую данные цифры не совпадают. Это и есть та правда, которая управляет отношениями «наниматель – работник».
Рассмотрим два способа расчета переменной части (надбавки) заработной платы работников транспортного участка логистической компании в материале:
Стимулируем процесс или результат? Практика двух подходов к материальной мотивации работников
