Каждая коммерческая организация стремится привлечь и удержать наиболее квалифицированных работников, способствующих увеличению производительности труда. Одним из ключевых способов для этого является построение эффективной тарифной системы оплаты труда, в которой были бы заинтересованы и работник, и наниматель. Рассмотрим эту проблему на примере построения грейдинговой системы оплаты труда.
Эффективность стимулирующего влияния (тарифных ставок, тарифных окладов) зависит от обоснованности дифференциации тарифной оплаты, на которой основывается мотивация работников.
В идеале внутрифирменная дифференциация тарифных ставок (тарифных окладов) должна отражать качественные различия между трудом разной сложности в вертикальной плоскости и учитывать горизонтальные различия, связанные с индивидуальной результативностью работников.
<...>
Продолжение материала читайте по ссылке: Как перестроить традиционную тарифную систему оплаты труда на грейдинговую.
