В предыдущем материале мы познакомили вас с основными структурными компонентами бонусной системы премирования.
Сейчас на практическом примере разберемся, как правильно рассчитать и начислить бонус за достижение целевых показателей начальнику цеха за II квартал 2020 г.
Пример. Расчет бонуса начальника цеха по итогам работы II квартала 2020 г.
Во II квартале 2020 г. в коммерческой организации внедрена бонусная система премирования менеджеров среднего и низового (операционного) уровня управления посредством делегирования ответственности за выполнение установленных целей, по которой определяется ежегодный бонус.
Система установленных целей для начальника цеха включает:
– цели коммерческой организации − рост производительности труда; увеличение объемов прибыли от производства и реализации продукции; рост объемов выручки реализованной продукции на экспорт;
– цеховые цели − рост базовой выработки на одного работника; снижение цеховых затрат; удельный вес новой продукции;
– индивидуальные цели − внедрение программного обеспечения по управлению производственными заказами ЕRP; разработка рационализаторских предложений.
После подведения итогов финансово-хозяйственной деятельности за II квартал начальнику цеха по сборке гидравлических насосов рассчитывается бонус (см. табл.).
Таблица
Расчет и начисление бонуса за достижение целевых показателей начальнику цеха за II квартал 2020 г.
Как видно из таблицы, общий бонус начальнику цеха определяется суммированием частей бонуса за выполнение взаимоувязанных целевых показателей по 3 производственным уровням:
Б = Б1 + Б2 +Б3 = 17,5 % + 30 % + 23 % = 70,5 %.
В приведенном выше примере начальнику цеха по сборке гидравлических насосов будет выплачена бонусной сумма за достижение установленных четырех показателей на ожидаемом целевом уровне, одного показателя на максимальном уровне и одного показателя на допустимом целевом уровне. Часть общего бонуса не начислена из-за выполнения одного показателя на недопустимом уровне.
Четко выделенные индивидуальные и производственные результаты деятельности структурного подразделения и его руководителя внесли свой вклад в экономические результаты всей коммерческой организации.
Таким образом, с помощью активного воздействия бонусной системы реализована потенциальная возможность достижения производственно - экономических целей организации и его структурного подразделения.
