От редакции журнала:
Уважаемый читатель!
Редакция журнала подготовила сборник материалов в формате PDF «Расчёт численности служащих в организации».
в сборнике расмотрены методики расчёт численности службы снабжения, кадров и тд.
Подробную информаицю по сборнику можно узнать по ссылке: узнать подробности!
В случае проведения руководством организаций мероприятий по снижению затрат на содержание персонала далеко не в последнюю очередь рассматривают сокращение работников экономических подразделений. Однако такое сокращение может привести к негативным последствиям для организации в связи с ухудшением качества учета, ошибками в расчетах и пр. Любое регулирование численности экономических служб должно проводиться только на основе расчетов.
В статье мы рассмотрим основные аспекты расчета нормативной численности работников планово-экономического отдела (далее – ПЭО). В материале приведен алгоритм определения оптимального количества работников и расчет с учетом выполняемых работ.
1. Определение функций подразделения
Первым шагом в расчете нормативной численности работников ПЭО является определение функций, которые должен выполнять данный отдел.
Важно! ПЭО – это структурное подразделение предприятия, которое занимается сбором экономических показателей компании, их анализом и разработкой экономических планов
В организациях на ПЭО возлагаются различные функции. Все зависит от вида деятельности, численности занятых, масштабов организации и т.д. Например, в некоторых организациях экономисты могут привлекаться для анализа рынка (хотя в большинстве случаев эти функции относятся к подразделениям маркетинга), нормирования труда (если нет отдельного подразделения по труду и заработной плате) и т.д. В управляющих компаниях холдинга оценка инвестиционных бизнес-планов может проводиться несколько раз в году, в то время как во входящих в холдинг организациях – лишь один раз в несколько лет либо вообще инвестиционные проекты оцениваются крайне редко.
В общем случае ПЭО занимается планированием и контролем финансовых ресурсов предприятия, а также разработкой бизнес-планов и стратегий развития организации.
Необходимо определить конкретный объем работ, который выполняется в ПЭО. Для этого можно использовать положение о ПЭО, должностные инструкции работников, данные о количестве проектов, которые реализуются на предприятии, количестве договоров, заключаемых с клиентами, и т.д.
Для информации:
Наиболее часто встречающиеся функции ПЭО:
- планирование бюджета предприятия;
- разработка стратегии развития компании;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
- оценка инвестиционных проектов;
- разработка бизнес-планов;
- контроль за исполнением бюджета и финансовых показателей;
- участие в проведении аудита;
- определение цен на продукцию и услуги организации;
- подготовка отчетности для руководства и внешних заинтересованных лиц;
- проведение анализа рынка и конкурентной среды;
- прочие работы.
2. Оценка временных затрат на выполнение работ
3. Определение численности работников
<...>
.png)
