8 август 2017

Содержание

44
Страница № 44

Экспертный метод нормирования и его документальное оформление

Сергей Бушмин, экономист по труду

В методической литературе способ экспертных оценок рассматривается как подход, при котором необходимые затраты труда оцениваются весьма приблизительно. Тем не менее в ряде случаев его применение может оказаться единственно возможным выходом, поскольку лучше нормировать не очень точно, чем не нормировать никак. Хотя название метода в полной мере раскрывает его содержание, вопрос документального оформления процесса и результатов использования довольно скудно освещен. Попробуем устранить этот пробел и разобраться, как и какие документы оформляются в процессе экспертного нормирования.

Нормирование экспертным методом происходит посредством сбора мнений выбранной группы экспертов и выведения на их основе обобщенной величины норматива.

Как и любой прикладной метод, экспертное нормирование включает несколько этапов:

  • формирование группы экспертов;подготовку материалов по нормируемому объекту, создание анкеты с вопросами;
  • проведение опроса;
  • анализ полученных ответов и расчет усредненных результатов;
  • получение обобщенного значения экспертных оценок.

Каждый из приведенных этапов должен так или иначе документально оформляться, создавая доказательную, обосновывающую базу для будущего применения полученных нормативов.

Выбор и документальное оформление состава экспертной комиссии

Первый этап экспертного метода – один из наиболее важных, поскольку от компетентности и непредвзятости высказанного специалистом мнения будет зависеть уровень погрешности полученных результатов. Так, в частности, привлечение специалистов из числа, например, исполнителей оцениваемых работ может привести к тому, что они преднамеренно будут завышать требуемые временные затраты. На точность результатов влияет также отсутствие какой-либо информации об оценке временных затрат труда на выполнение аналогичных работ.

 


Обратите внимание!

Эксперт может ошибочно оценить общую продолжительность завершения работы, а не конкретное время ее выполнения. Например, издание приказа может занимать 15 мин, а вот подписание его у директора до 1,5 дня. При этом эксперт с большой долей вероятности обозначит именно время в 1,5 дня, хотя это будет неверно.


 

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 8/2017.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Активируйте бесплатную подписку и читайте эту и еще 1002 статьи без ограничений через минуту!

Активировать бесплатную подписку

У меня есть подписка

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.