Грейдинг по полочкам: как построить «дерево решений»?

Нормы Рекомендаций № 67 как один из возможных вариантов предусматривают установление размеров тарифных ставок (окладов) без применения Единой тарифной сетки (далее – ЕТС) или индивидуально разработанной в организации тарифной сетки (далее – ТС) с использованием системы оплаты труда работников на основе оценки сложности труда (грейдирования). Данная система оплаты труда в настоящее время стала весьма популярна как актуальный и прогрессивный вид мотивации персонала. Ее рекомендуют использовать при оплате как менеджеры по персоналу, так и руководители компаний.

Документ:
Рекомендации по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 11.07.2011 № 67 (далее – Рекомендации № 67).

Предлагаем вашему вниманию продолжение материала, посвященного разработке системы оплаты труда на основе грейдов. Сегодня мы поговорим об очень важной составляющей этого процесса – «дереве решений».

Подробно и четко разработанный процесс грейдирования, применимый для всех рабочих единиц в структуре организации, существенно помогает привести данную структуру к ее оптимальному состоянию.

Этот порядок должен быть основан на взвешенном соотношении критериев оценок должностей между собой и их значимости для деятельности конкретной организации с точки зрения отработанного бизнес-процесса.

Так, при разработке системы грейдирования рекомендуется разработать и утвердить в организации «дерево решений».

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 1/ 2019.