4 апрель 2016
27
Страница № 27

Когда зарплата зависит от результата: 5 советов по успешному введению системы «плавающих» окладов

Алексей Штейнер, юрист, специалист по трудовому законодательству

Платить работникам каждый месяц солидный оклад, невзирая ни на что?! Многие из вас на это возмущенно ответят: с какой стати?! Сейчас не то время, чтобы разбрасываться деньгами! И правильно: зарплату нужно выплачивать только заработанную, при этом учитывая финансовое состояние самого предприятия. Когда зарплата зависит от результата – это идеальный вариант. Помочь нанимателю идеально оплачивать труд может использование прогрессивных (гибких) форм оплаты труда, например системы «плавающих» окладов, которую мы рассмотрим ниже.

Почему «плавающий»?

Оклад работника называется «плавающим», так как по результатам отчетного периода он может как увеличиться, так и уменьшиться в зависимости от выполнения или невыполнения показателей, установленных нанимателем.

Документ:
постановление Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 21.10.2011 № 104 «Об утверждении Рекомендаций по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих организациях» (далее – Рекомендации № 104).

Система «плавающих» окладов предусматривает установление нанимателем размеров тарифных ставок (окладов) в текущем месяце по итогам работы за предыдущий месяц с учетом личного вклада каждого конкретного работника в результаты труда (часть вторая подп. 3.3 п. 3 Рекомендаций № 104).

Таким образом, заработок работника в основном (или полностью) зависит от размера установленного нанимателем оклада. Оклад, в свою очередь, зависит от результата труда конкретного работника, прибыли или иного значимого для организации показателя.

Получается, что на изменение заработной платы влияют несколько важных и объективных факторов:

– результаты деятельности работника;

– прибыль, полученная организацией;

– сумма денежных средств, которые могут быть направлены на оплату труда.

Благодаря плавающим окладам может быть успешно решена проблема несоответствия темпов роста оплаты и производительности труда.

Как эффективно внедрить такой инструмент, как «плавающие» оклады, в практику вашего предприятия?

Ниже мы дадим 5 важных советов по этой теме.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 4/2016.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Активируйте бесплатную подписку и читайте эту и еще 1002 статьи без ограничений через минуту!

Активировать бесплатную подписку

У меня есть подписка

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.