Порядок построения современной премиальной системы

Эффективно работающая премиальная система должна увязывать выплату премий работникам организации (коллективам бригад, структурных подразделений и организации в целом) с выполнением ими трудовых норм и обязанностей, что обеспечивает получение дополнительного трудового и производственного результата. В этом случае премии выплачиваются при более высокой результативности индивидуального и коллективного труда, чем та, которая определена нормами труда, рабочими заданиями, должностными инструкциями и т.д. Как разработать такую систему премирования, которая бы мотивировала работников к производительному труду? Ответ на данный вопрос вы найдете, прочитав статью.

Как работает премиальная система на вашем предприятии и насколько точно отвечает своему первоначальному замыслу?

Практика показывает, что премиальные выплаты зачастую являются лишь дополнением к тарифной части заработка, обеспечивающим приемлемый уровень оплаты труда и снижение текучести кадров, а условия и показатели премирования устанавливаются лишь формально. В современной экономической ситуации, характеризующейся ужесточением конкурентной борьбы, усилением колебаний спроса на рынках товаров и услуг, частыми изменениями технико-технологических показателей и организационных условий производства, это совершенно недопустимо.

Система премирования должна мотивировать работников к труду, повышать их удовлетворенность работой. Получение денежного вознаграждения, соразмерного трудовым усилиям и производственному результату, позволяет работнику ощутить, что наниматель признает его вклад в работу организации, справедливо оценивает его старания. На каких принципах должна строиться такая система?

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 6/2018.