Печать
Наверх
Вниз
Февраль
Апрель
Июнь
Август
Октябрь
Системные решения в примерах из реальной практики
№ 6
июнь 2018
6 июнь 2018
Содержание

ОБЗОР ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

4

ПОЛЕЗНЫЕ РАЗЪЯСНЕНИЯ

6

Как определить норму рабочего времени в учетном периоде в связи с отсутствием работника по уважительным причинам?

6

ВОПРОС-ОТВЕТ

10

Считается ли ежедневная работа за пределами офиса имеющей разъездной характер?

10

Кто должен исполнять обязанности руководителя организации при его временном отсутствии: заместитель или начальники отделов?

11

Как правильно округлить рассчитанную нормативную численность работников?

12

Сокращается ли для инвалида II группы продолжительность работы в предпраздничный рабочий день?

13

Может ли службу охраны организации возглавлять руководитель с должностью «начальник охраны»?

13

Можно ли оформить работника на работу с меньшим квалификационным разрядом, чем предусмотрено штатным расписанием?

15

Сокращается ли предпраздничный день, если праздничный день – рабочий?

16

ОПЛАТА ТРУДА

17

Порядок построения современной премиальной системы

17

Стимулирование труда молодых специалистов: повышение тарифных ставок (окладов) и установление доплат

23

ТАРИФИКАЦИЯ ТРУДА

31

10 основных ошибок нанимателя при установлении профессий (должностей)

31

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

37

Как изменить режим рабочего времени: три варианта решения проблемы

37

Алгоритм действий нанимателя при введении суммированного учета рабочего времени

44

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.