Проводим анализ кадровой обеспеченности предприятия | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

Проводим анализ кадровой обеспеченности предприятия

Татьяна Долинина, заведующий кафедрой статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита БГТУ, канд. экон. наук

Грамотное выполнение анализа трудовых показателей является сегодня важнейшей функцией экономической службы предприятия. Это обусловлено постоянно возрастающим вниманием к проблемам эффективности использования персонала организации.

Настоящая статья открывает серию публикаций, посвященных комплексному рассмотрению вопросов анализа трудовых показателей по следующим направлениям:

– кадровое обеспечение и движение работников;

– эффективность использования рабочего времени;

– производительность труда;

– уровень заработной платы;

– эффективность использования фонда заработной платы.

В каждой статье будет предложена и апробирована методика анализа трудовых показателей по одному из перечисленных направлений, проиллюстрированная сквозным примером, основанным на данных реального предприятия. Результаты анализа трудовых показателей, как нам представляется, послужат хорошей базой для оптимизации использования персонала организаций, обоснования внутрифирменной политики оплаты труда и размера средств, направляемых на заработную плату.

Почему это важно?

Кадровая обеспеченность предприятия и минимальная текучесть кадров – это лучшие индикаторы правильной политики по оплате труда, проводимой в организации.

Обеспеченность кадрами необходимой квалификации является важнейшей предпосылкой рационального расходования фонда заработной платы и эффективного функционирования предприятия. При несоответствии фактической численности персонала плановой потребности работники привлекаются для выполнения работ в сверхурочное время, праздничные и выходные дни (не предусмотренные графиком работы), что связано с дополнительными, непланируемыми выплатами (как предусмотренными, так и не предусмотренными законодательством), а также может привести к выпуску продукции (производству работ, оказанию услуг) более низкого качества. Следствием того и другого является увеличение себестоимости продукции (работ, услуг).

Кадровая обеспеченность предприятия и минимальная «текучка» являются лучшим показателем правильной политики по оплате труда.

Как известно, с течением времени списочный состав работников предприятия меняется. Это связано с приемом на работу и увольнением работников и называется движением работников, или оборотом кадров. Частая замена работников приводит к простоям машин и оборудования, снижению производительности труда и качества работы (у принявших решение об увольнении и у поступивших на работу в период их адаптации), дополнительным затратам на увольнение и наем работников, обучение вновь принятых работников, а также в итоге к увеличению себестоимости продукции (работ, услуг). Поэтому изучение движения рабочей силы – необходимый элемент анализа кадрового обеспечения предприятия.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 8/2015.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Статьи на тему

Как правильно округлить рассчитанную нормативную численность работников?

№6 , июнь 2018

Проводим кадровую диагностику персонала организации

№2 , февраль 2017

Как планировать численность персонала на предприятии

№11, ноябрь 2014

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.