Актуализация существующей системы оплаты труда предполагает формирование четкого понимания размеров заработной платы в текущих условиях рынка:
‒ размеров окладов, в каких границах и при каких условиях они изменяются;
‒ видов, размеров и условий стимулирующих выплат (премии, бонусы);
‒ вариантов и размеров материальной помощи и нематериальных поощрений.
К сведению:
чем лучше проделана работа по разработке системы оплаты труда, тем эффективнее она будет!
Ниже в таблице приведен ориентировочный алгоритм необходимых действий по актуализации системы оплаты труда. Разумеется, что шаг 1 из таблицы для службы персонала не будет таковым для менеджмента компании, которому до этого шага необходимо проделать большой объем управленческой работы (но это тема для отдельной статьи).
Продолжение читайте в статье электронного журнала NITT.BY: Хотите выжить? Надо оптимизировать! Семь изменений в системе мотивации, которые помогут преодолеть кризис
