В прошлом номере журнала мы рассказали, как определяются показатели KPI для руководителей и специалистов производственных структурных подразделений: начальников цехов и производственных участков, мастеров, а также различных инженеров. А сегодня мы остановимся на том, как правильно выбирается весомость каждого конкретного KPI в общем размере премии и устанавливается соразмерность премирования достигнутому результату по KPI.
Дифференциация размеров премии по KPI обусловливается необходимостью выделения премиального вознаграждения руководителей и специалистов в зависимости от уровня ответственности, различного вклада отдельных KPI в общую результативность, а также разной степени выполнения ими установленных KPI.
Соответственно указанным основаниям применяются следующие методы установления размеров премии:
– дифференциация базового размера премии по KPI для руководителей и специалистов, занятых в основном, вспомогательном и обслуживающем производстве;
– комбинация размеров премии за выполнение коллективных и индивидуальных KPI;
– установление относительного веса каждого из KPI в базовом размере премии;
– применение дифференцированной шкалы премирования в зависимости от уровня достижения KPI по отношению к плановому (целевому) значению.
Важно! С учетом изменений в целеполагании социально-экономического развития организации, а также динамики производственно-экономических факторов относительные веса премии за каждый KPI могут изменяться.
<...>
Продолжение материала читайте по ссылке: Определяем правильный набор KPI в структуре премии: виды, удельный вес, дифференцированная шкала уровней выполнения.
