Определяем правильный набор KPI в структуре премии: виды, удельный вес, дифференцированная шкала уровней выполнения

Александр Фолежинский, экономист

В прошлом номере журнала мы рассказали, как определяются показатели KPI для руководителей и специалистов производственных структурных подразделений: начальников цехов и производственных участков, мастеров, а также различных инженеров. А сегодня мы остановимся на том, как правильно выбирается весомость каждого конкретного KPI в общем размере премии и устанавливается соразмерность премирования достигнутому результату по KPI.

Дифференциация размеров премии по KPI обусловливается необходимостью выделения премиального вознаграждения руководителей и специалистов в зависимости от уровня ответственности, различного вклада отдельных KPI в общую результативность, а также разной степени выполнения ими установленных KPI.

Соответственно указанным основаниям применяются следующие методы установления размеров премии:

– дифференциация базового размера премии по KPI для руководителей и специалистов, занятых в основном, вспомогательном и обслуживающем производстве;

– комбинация размеров премии за выполнение коллективных и индивидуальных KPI;

– установление относительного веса каждого из KPI в базовом размере премии;

– применение дифференцированной шкалы премирования в зависимости от уровня достижения KPI по отношению к плановому (целевому) значению.

Важно!
С учетом изменений в целеполагании социально-экономического развития организации, а также динамики производственно-экономических факторов относительные веса премии за каждый KPI могут изменяться.

Базовый размер премии устанавливается в абсолютном (определенная сумма) либо относительном (проценты от тарифной ставки (тарифного оклада) работника) выражении и начисляется за 100 % выполнения KPI в плановом (целевом) диапазоне KPI. Базовый размер премии может устанавливаться для руководителей и специалистов по группам ответственности производственных подразделений.

Пример 1. Устанавливаем базовый размер премии служащим, относящимся к различным производственным подразделениям

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 7/2025.