Планирование роста производительности труда следует начинать с анализа ее реального уровня, изменения фактического показателя производительности труда по сравнению с запланированным, определения основных факторов, оказавших влияние на рост или снижение производительности труда. Этот анализ позволит выявить внутренние резервные увеличения и разработать необходимые мероприятия.
Материал полностью читайте в электронном журнале NITT.BY: Как измерить производительность труда в организации и провести факторный анализ ее роста или снижения?
