Для эффективной работы руководителя требуется нормирование его управленческой нагрузки, т.е. определение оптимального числа подчиненных. А для эффективного управления подчиненными необходимо время. Поэтому при нормировании труда руководителя следует помнить, что, помимо управления, руководителям необходимо заниматься документами, осуществлять переговоры с клиентами, вышестоящим руководством и решать многие другие вопросы.
Ответы на основные вопросы по этой теме читайте в материале электронного журнала NITT.BY:
Как установить и проверить нормы управляемости на производственном предприятии
