В любой строительной компании из-за низкой эффективности ее управления существуют внутренние резервы для повышения производительности труда минимум на 30 % (и улучшения других экономических показателей, таких как снижение себестоимости, улучшение качества выпускаемой продукции, уменьшение брака и непроизводительных работ, сокращение производственных циклов, увеличение оборачиваемости оборотных средств и т.д.).
Свое видение проблемы предлагает наш московский эксперт -Морозов Сергей Александрович – консультант, специалист по внедрению современной технологии эффективного управления бизнесом на основе системного подхода. Опыт управления производственными предприятиями - с 1997 г.
Как использовать системный подход для повышения эффективности изучите в материале:
Системный подход – высокий доход, а для закрепления – нематериальная мотивация
